由此可見，外企天然享受著高門檻、高收入的有利條件。不缺錢的時候，對員工自然也能大方起來。不僅五險一金按時按量交齊，日常還有許多隱形福利，比如下午茶、定期團建、年末體檢等等，這些都是建立在公司有錢的情況下。而國內中小企業有很多都是私人公司，也沒有技術壁壘。跟別人競爭的時候，為了節省成本只能優先放棄員工的福利。
二、違法代價更高
我國市場廣闊，很多外企都期望進來賺錢。但我國的審查制度十分嚴格，能夠進來投資并辦公的企業大多數都已經經歷過一次殘酷的篩選。面對這種情況，外資企業更要小心行事，畢竟大家來華都是為了賺錢。遵守當地的法則規矩，是最為穩妥的辦法。
很多歐漂亮國家都擁有工會，當地企業如果有犯法行為，會被嚴格處理。這一點早已刻在許多外企DNA里，對于保障員工權益這塊，做得還是比較到位的。前段時間有一則新聞，江蘇女子在一家漂亮國外企干了7年，突然接到辭退通知。公司提出N+1賠償，最后到手竟有60萬之多，足以可見外企對勞動法規則的執行力度。
退一萬步來說，真的為了每年節約那點錢不給員工繳納五險一金，或者在正常節假日安排加班。一旦被員工舉報，可能要面臨停業整頓、重新審查的后果。要付出的代價，遠遠比克扣員工那點錢多得多。
三、經營理念不同
外企和國內企業最大的不同，在于企業文化和經營理念。不少外企強調人文精神，上到集團老總，下到中層管理，在工作完成之后也更傾向于早早回家。所以在他們的管理之下，員工很少出現常年加班現象。而國內互聯網企業競爭嚴重，為了爭取更多機會，甚至還出現過“996是員工福報”的類似言論。
外企強調契約精神，從員工入職前就有非常嚴格的招聘流程，確保進入企業的員工是百里挑一的。進入公司后又有較多的入職規定，這些細則確保了員工將來工作在正軌內，也節省了彼此的時間。同時他們對員工實行長線發展，一般規劃在10-30年之間。阿里也曾做過長線規劃，但員工還是經常加班，因為要達到季度或半年的kpi才有獎金。
最后就是休假文化，如果在國外上過班就會發現歐美人十分崇尚休假。每年有固定年假，7、8月太熱了還有暑假，圣誕節以及一些重要節日也有小長假。公司領導人在休假期間，比員工更不愿意接觸工作。外企里都是外國高管，自然將這種理念傳承下來，所以外企嚴格遵從勞動法來休假，甚至還會更多。
總結：
外企如此遵守勞動法是因為它們擁有天然優勢，在技術壁壘的高門檻下，市場競爭更小。公司收益高之后，可給予員工的福利自然也多了起來。而且如果不遵守勞動法，要付出的代價會更大。
除此之外，它們的企業文化也決定了會遵守勞動法。外企的理念大多是崇尚自然、人文，以舒適、快樂辦公為主。而國內較多中小企業則流行“狼性文化”，對加班等違法勞動法的行為，已然當成正常現象。
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