高盛內訌，合伙人制度出現裂痕？

在高盛歷史上，合伙人之間的緊張關系曾多次加劇。其中包括是否將公司上市，一些合伙人反對上市的部分原因是，擔心這對高盛的遺產意味著什么，以及合伙人會賺多少錢。

前合伙人也有相當大的影響力。 長期以來，高盛一直與退休高管保持著密切的聯系，包括那些繼續擔任政府高級職位的高管。高盛的杰出離職員工，包括前美國財政部長和澳大利亞總理。

前合伙人每年都會從公司財務總監那里得到簡報，并聚集在紐約和倫敦共進晚餐。Lloyd Blankfein 偶爾會去高盛總部，在交易大廳打招呼，在自助餐廳吃飯，還會見管理他的個人賬戶的人。

很長一段時間以來，首席執行官被視為眾多人中的一員，與其說是一個溫和的獨裁者，不如說是銀行的公眾形象和旗手。知情人士表示，Lloyd Blankfein 經常表現得像高級合伙人，在決策時，他更喜歡說服，而不是發號施令。

直到2018年，David Solomon 執掌高盛，一切都變了。

2000年，也就是該銀行上市一年后，高盛合伙人持有該銀行約62%的股份。到2008年，這一比例已降至9%左右。到David Solomon 接手時，合伙人持有該行約4%的股份。

David Solomon 是第一位在私人合作時不在該行工作的首席執行官，他廢除了扁平的層級制度，這種制度給了合作伙伴很大的自由裁量權。長期合作的合伙人表示，他們發現與David Solomon 的溝通比Lloyd Blankfein 更難，后者鼓勵人們去所David Solomon 的辦公室進行非正式聊天。

除了工作風格與前任迥異，而不太受合伙人歡迎，David Solomon 的改革也遇到阻礙。

David Solomon 上任后，開始努力將高盛在私人股本、信貸和房地產方面的投資（位于其商業銀行部門）與證券部門下屬的“特殊情況小組”結合起來。這兩個集團都在不同程度上使用了高盛自己的資金進行投資。

據知情人士透露，Rich Friedman自1990年起擔任合伙人，20多年來一直幫助擴大商業銀行部門，但他不喜歡這一計劃。他對David Solomon 說：“你們有兩項偉大的事業，合并它們，你可能會得到一個大的爛攤子”。

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