企業管理制度是否會導致員工不作為？如何讓員工不斷的成長？
我們需要對員工進行良好的管理，以使他們充分發揮自身的價值，同時取得不斷的成長。員工管理包含了很多方面的行動，但是大體可歸結為以下六個規則：
1
把人力資源提升到組織管理中最重要的職位，并要求各人力資源管理者具備特殊的品質和才能才，能夠幫助其他經理們成長作為領導者促使進他們事業。
2
采用一套嚴謹公正的業績評價系統，認真考察員工的品性，將員工的各方面表現都記錄在這個評價系統當中。
3
建立有效的激勵機制，通過積分、認同、尊重、福利和發展機會來激發和留住員工。
4
積極處理與周圍各種組織的關系，及時解決工會、核心員工與普通員工、領導層及糟糕的員工、普通員工與糟糕員工、各關系層之間的問題及矛盾等。
5
不要忽略大多數和普通員工，雖然精英引導著企業的發展，但是，更多的工作是由大多數普通員工完成的，應該將它們視為企業發展的根本。
6
設計扁平化的組織結構，清晰地揭示出各種關系和責任。當發生事情的時候，各層次的責任將會清晰明了。
以上六準則是不可能由某個人獨立完成，它需要整個管理層的和團結協作，唯有如此，才能夠真正將員工管好。利益分配的平均主義是中小企業的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。過去一些老板暗地里發一個紅包，調動一個人的積極性，傳開后影響一大片人的積極性。
湖北群藝集團獨創的積分制管理，為企業制度的執行力增添了有力保障，員工所有違反規定的行為都可以用扣分的方式來處理落實。扣分在讓員工收到教育的同時，更比直接扣錢來的“委婉”，更容易讓人接受。
這是一種人性化管理的創新方法。積分制管理對員工遵守制度的情況進行了全面的量化，積分與各種福利掛鉤，促使員工不斷的完善自己而努力賺積分。實行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚楚，相當于天天都在評先進，各種福利向高分人群傾斜。
當一個企業建立了積分制管理體系以后，克服了傳統管理方法的許多弊端，解決了金錢不能解決的大量問題，增加了一個全新的激勵資源。企業有了“積分”這根線，可以牽動員工的方方面面，讓企業更加有活力！
積分制管理
不是培訓公司研發
而是實體公司實踐14年后的一套成功管理方法
這套管理方法顛覆了傳統的管理思維；員工為了掙積分，變成了為自己而勞動，為了自己而2付出；員工爭著去加班，爭著去干活，爭著去做好事，爭著去做文明人，爭著去為公司著想。
積分高的人又能有各種回報，積分讓吃虧是福變成現實，積分讓員工付出有了原動力。積分徹底解決了企業管人難題，這套方法已經走進了北京大學、清華大學，復旦大學，走出了國門，被中國管理科學研究院評為,管理創新項目。
1
全方位調動員工的工作積極性
2
滿足員工精神需求
3
增強制度的執行力
4
解決分配上的平均主義
5
選拔人才，留住人才
6
培養員工的好習慣
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解決金錢不能解決的問題
8
快速建立健康的企業文化
9
解決管理中的各種困惑
中國積分制管理，是一套顛覆傳統的創新管理模式，這套管理方法在湖北群益已經使用14年，使公司每年增幅保持在30%以上，甚至超過了50%。這套管理方法已經面向社會推廣9年，是一套非常系統，非常成熟的管理方法，全國已有數萬家民營企業、國有企業、機關事業單位在使用，給社會帶來了巨大的經濟效益和社會效益。
企業管理方法中，
難以解決的“6大問題”
用積分制管理解決
傳統企業管理中的各種問題
用積分制建立健康的企業文化
公司不論大小都要有建立企業文化的理念，真正的企業文化一定要把員工的行為變成習慣，而積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用扣分進行約束，因此積分制管理非常有利于建立健康的企業文化。
用積分制增強制度的執行力
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為扣分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過扣積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在臺上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題。
用積分制節省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以后與積分用的多少沒有關系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由于拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當于節省了成本。
用積分制留住人才
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。
不需要修改規章制度，改變流程
每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。
各行各業、不同規模的企業均可使用
積分制管理這一套體系，不論企業規模大小都可以使用，幾個人的公司也需要營造一種競爭的平臺。大規模幾萬人的企業也是由一個個班組和車間組合起來的。目前，八萬人的首鋼集團也在使用；同時，由于這一套方法它是從人性上去研究制定的方案，人性是相通的。
