除了洪武年間之外，其余時間像這樣一種情況也比較多，一些言官、御史等不顧皇帝的威脅堅決對自己的工作負責，展現了一種大無畏的精神，出現了很多舍小家而顧全大家的官員。
古人云“食君之祿，忠君之事”，這并不僅僅是一句普通的話而已，封建王朝時期皇帝是最高的行政人，任何官員都要以皇帝為效忠的目的和唯一負責人，監察官員尤其如此。
從某個角度來說，皇帝治理天下說白了就是治理官員，監察人員和御史等作為皇帝監督百官的眼睛，必須要保持一種客觀且公正的態度，忠于君王更是重中之重，特殊時候甚至要舍生而取義。
很多時候我們都說“得民心者得天下”，但從事實情況上來看，很多的官員、很多監督官員皆是以維護皇帝的利益為主，哪怕是站在老百姓的對立面也在所不惜。
看上去非常的殘酷，但這卻是現實，也比較符合實際情況，畢竟官員必須要以皇帝的意志為主，他們所維護的利益也是皇帝的利益，毫不夸張地說就是成為皇帝統治天下的工具。
所以說忠君與愛國名義上是等同的，可是忠君的地位卻遠遠要比愛國重要，兩者并不是同一級別的概念，亦或者說忠君君王與愛戴百姓要把君王放在前面。
素質過關、忠于君王是御史、言官的基礎條件，只有滿足這兩個條件才有可能進入備選行列，而想要成為一個真正的監督官員，還必須要具備淵博的知識和CIA華。
從某個角度來說，明朝的言官制度繼承了宋朝的一些特征，比如監督人員需要具備一定的治國理政才華，不僅要在法律、刑名上又一定的基礎，也要在朝政、勸諫方面有個人的獨到見解，唯有如此才能擔任這一個職位。
監察官還有一個十分重要的天賦，那就是情商一定要高、口才一定要好，否則很難在陰險狡詐的官場上立足，還沒等自己監察別人、充分表達自己的見解就被反駁倒了，這樣的人是無法勝任監察官的。
與此同時，明朝時期的監察官一般需要先歷練兩年一張，并且有著底層為官的經驗，之所以會有這樣的規定主要還是鍛煉他們的情商與老練的思想。
只有真正熟悉政務、了解官場，才能夠對于一切問題得心應手，才能夠為皇帝排憂解難成為一名合格的監察官員。總的來說，明朝的監察官職位很重要，那么它又有哪些選拔的渠道呢？
二、監察官有哪些選拔渠道明朝是在元朝的廢墟上建立起來的，所以建國初期非常缺乏人才，與此同時因科舉制度選拔上來的人員多是“讀四書”之人，很難進入朱元璋的嚴中，所以推薦便是明朝初期最常用的方式。
朱元璋曾下旨讓吏部、都察院和御史部門等推薦官員，這些人大多是隱藏在各地的名流大儒，再加上被推薦人和推薦人有一定的連帶責任，所以進入朝堂的官員多為真才實學者。
官員推薦與官員自我監督的方式，使得大批人才得以進入明朝的官場，解決了明朝人才不足和日益增長的需求。
后來，隨著明朝制度的不斷完善，以及科舉制度的不斷變革，使得明朝的人才問題徹底得到解決。
除了官員舉薦之外，當朝皇帝也可直接任命一些官員，這一種以皇帝意志為決策的方式被稱之為“特授”。因為皇帝位最高行政者，所以特授的官員官職大小差距非常大，政治背景也各不相同。
當然，以主觀思想作為決策意志既有利也有弊，比如這樣的選拔方式本來就存在一定的短板，以至于官員的品質良莠不齊，在管理和執行國家政策方面又很大的欠缺，所以后期“特授”使用的頻率并不高。
基于科舉考試人員的眼高手低問題，明朝應運而出了一個特別的選拔人才方式，其名字叫做“考選”。何為考選？簡單來說它更像是科舉制度和舉薦制度的一種綜合體。
通過科舉考試過后的進士，需要經過一定時間和一定空間的基礎鍛煉，也就是說考選不僅考慮到了人才的知識高度問題，也考慮到了人才經驗的廣度問題，必須要知識、經驗兩道關卡都門族才可以。
根據一些史料的相關記載，大明一朝通過考選被提拔上來的人才達到800之多，而這些人都是理論知識和社會實踐都具備的人才，足見明朝人才體系的龐大。
監察官作為皇帝的意志力體現，一般而言通過科舉考試選拔上的人非常少，大多都是通過考選制度提拔上來的，其才華、德行和執政能力都滿足皇帝的需求。
值得一提的是，除了前期的選拔與考察之外，當上監察官的一類群體也在考核之列，明朝為了保障監察官的執政效果和規范性，制定了一系列的考核規范。
三、監察官有著怎樣的考核機制官員考核存在的意義是什么，大多數時候考核僅僅只是一種手段而已，最主要的目的還是通過考核來達到監察的目的，如此才能讓每一個監察官嚴肅且嚴謹。
明朝時期，監察官員在都察院和吏部這兩大權力部門皆有考核的權力，第一就是對都察官員的考核，第二就對御史的考核與查勘，輻射到各個政治層面。
當然，監察官員也受考核的查勘，由都御史定期進行考核，形成了一種環狀的監督權。除此之外，監察官員對給事中也有一定的考核權，比如將記錄的內容送交吏部考核。
監察官員對按察司官員也有一定的考核權，可以說從吏部、都察院到巡按御史、按察司等，監察官員的監督與考核權力是非常大的，而考核的東西明朝規定的也比較詳細。
這其中涉及到了吏治、司法、治安、文教和社會風俗等各個方面，也就是說既然知識方面的考核，也有做官經驗的一種考察，這樣的考察并不一定以主觀思想為依據，而是有著量化的內容與量化的機制，這在前朝是很難看到的一種體制。
舉一個很簡單的例子，一個官員任職期間做了多少事情、審理了多少案件，府庫的錢糧有多少、增減或者減少了多少等，皆是監察官員考核的范疇，其政績皆以數字直觀地體現了出來，這是一種政治體制上的跨越性進步。
根據一些歷史的記載，明朝的吏部官員在忠君、正直、敢言、敢諫等方面制定了考核規范標準，體現了明朝監察機制的完善性與進步性。
如何來評價明朝時期的監察制度與監察官員呢？系統上監察體系非常明確并有著量化的考核規則，制度上有著明確的選拔標準與人才選拔渠道，法律條文上也比較的完善，可以說是一種可借鑒與參考的歷史資料。
古人云“三年清知府，十萬雪花銀”，無論在任何時代貪腐的官員都是避免不了的，如何在這種避免不了的情況下，最大限度地發揮官員的積極性，為國為民謀福利，一個完善的考核制度是必要的、不可缺少的。
由此觀之，明朝雖然消亡多年，但是它所制定的監察制度依然有著生命力。
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