新疆重油公司完善公司員工管理制度加強現場管理
“上周發現的問題各站整改的怎么樣？一會兒我們到各站進行二次檢查驗收。”4月13日，新疆油田重油公司供汽二聯合站生產運行組組長胡建強在聯合站一樓調度室向各站站長詢問道。
“換熱間接地不合格，我們已經訂電焊車了，今天整改……”
“我們站的問題上周就整改好了，絕對沒問題。”小站站長們反饋著各站問題整改情況。
供汽二聯合站針對工作現場管理中“重檢查、輕整改，重獎懲、輕解釋”的工作實際，創新實施二次告知制度。即聯合站將原來的月度檢查和不定期檢查變為日常檢查，保證每周檢查至少一次，發現問題，以下發監督問題整改反饋單的方式，將查出的問題下達至班組，詳細羅列出需整改的問題，并附上整改的標準和限期整改的時間，此為一次告知；這次檢查出的問題聯合站只進行登記匯總，但不列入班組考核，班組整改完畢后或整改期限已到，這時生產運行組再進行嚴格的復查，并將復查結果反饋給組長，此為二次告知。
這樣的公司員工管理制度，使用工作方式鞏固了基礎檢查的成果，強化了薄弱部位和問題限期整改的意識，調動了員工重視管理的積極性，從而促進了工作現場管理水平的穩步提升。
二次告知既實現制度、措施的完善，又端正了員工思想認識層面的偏差，解決了實質問題。同時，聯合站注重對整改過程的監督，對整改進度不到位、思想認識有偏差的予以批評，并按照考核辦法嚴肅處理。不僅讓員工明確了檢查的目的在于提高工作現場管理水平，而且實現了“要我整改”向“我要整改”的轉變。
