員工出差只給25元餐補? 回來報銷的錢讓老板就呆了
小佳是做市場業務的，經常要出差和不同店面對接，出差本來是一件有趣的事，可以工作也可以當成是旅行，了解當地的人文地理，可是長期下來卻令他很沮喪，因為公司的出差報銷費用非常嚴格，其中一個是出差每個人每天只能享受25元的餐補，如果超過就要靠自己解決了，不再報銷。
現在這個年代，25一天哪里夠吃，不用說在外地，是在自己家附近，出去吃個炒面都要12元，如果必須控制在預算之內，就算早午晚都吃面，預算也不夠啊。想吃得稍微營養一些？那就自己掏腰包吧。
小佳是個老實人，每次出差回來用了多少就報銷多少，可其他同事出差報銷可就沒這么順攤了。小佳有一次和一個同事一起出差，因為要辦的事不同，所以他們到了目的地以后就分開了。出差回來，報銷以后，他的同事告訴他這次出差回來，不僅沒有虧錢，還額外賺了一筆，除了基本的路費、住宿和伙食費，還有一個公關接待費，這其實就是員工出差的時候要求人辦事請客吃飯的費用，當然公關接待費是有上限的，但畢竟每個城市的消費水平都不一樣，請吃飯的成本也不好嚴格控制，客人如果非要喝酒，你難道說預算過了就不點嗎？
于是，他就在過關接待費這里做了手腳中，他請酒樓老板多開了差不多一千元的發票，回來報銷以后，老板臉色很難看，但有什么辦法呢？不想報銷也沒辦法，只能在報銷單上簽字，小佳也勸他不要這樣做，這樣很沒職業素養。可他卻說，每天餐補這么點，根本就不夠吃，我只是從其他地方補貼一點，出差那么辛苦，沒多要補貼就不錯了，說的好像很有道理，但總不是一件見得光的事情。
公司只愿意給員工報銷25元餐補說了什么問題？
這個公司的老板很自私，只是把員工當成機器，公司內部缺乏人文關懷，員工出差本身就是為了公司，公司不 應該質疑員工會浪費公司的錢，在出差費用中，處處做出規定，把報銷費用規定死，這樣只會起負面作用，令員工產生負面情緒，把出差當成一個吃力不討好的工作，這樣誰還會盡心盡力在外幫公司做事呢？
設置較低的補貼費用真的能起到節約成本的作用？
其實這樣不僅不能節約，還會造成更大的浪費。因為公司在最初已經設定了員工會浪費公司資源，人都是有逆反心理的，你越是要限制，我就越是要浪費。總有人能在管理上發現漏洞，從其他地方掙回來，或者對公司不滿，從而不好好工作。不管怎樣，對公司來說是更大的浪費，對雙方來說都不是好事，可以說是兩敗俱傷。
出差自己要多花多少錢，細算了你會嚇一跳！
不知道別人是怎么樣的，但是我以前出差除了可以報銷的，都要額外花掉很多錢。不是去享受了，而是因為出差在外，對陌生的地方不熟悉，總會遇到意想不到的事。要花錢的地方也比想象中的要多，比如搭車，本來已經計劃好路線，卻發現堵車，為了按時趕到目的地，就只能打車了，可是在高峰期打車哪有那么容易，就只能坐小三輪，可是小三輪哪里會有發票？沒有發票公司不給報銷，這多花的二三十元不還得自己扛。
雖然二三十元不多，但在這里二三十，那里二三十加在一起就好幾百了，每次出差好幾百，積累下來就是好幾千，成本并不低！我都不敢算這個賬，怕自己的心受不了。遇到苛刻的差旅制度的人并不少，離鄉背井不說，自己還得花很多錢，真是吃力不討好。
那么到底如何制定合理的出差制度呢？
1.給與充分的人性化關懷，出差成本給與應該合理范圍，允許浮動；
2.實報實銷，沒有發票也能靈活處理，只要能提供合理的理由和證據即可報銷；
3.多去理解員工的辛苦，給予出差辛苦補貼，這是對員工的勞動力最大的尊重和支持，讓員工不在叫苦，而為公司由此福利感到驕傲。
