上班不打卡，你以為是公司福利？｜大象公會
彈性工作制，只是看起來很美。
文｜伍雩
作為每天在通勤途中花掉兩個小時以上的大都市上班族，還有什么工作條件，會比「彈性工作制」更具吸引力呢？
畢竟，這種既可以躲避早晚高峰，又能方便個人生活安排的上班方式，實在是求之不得的美差。
各大公司的招聘啟事中，「彈性工作」常常會被加粗高亮，是一項可以和「無限量零食供應」「辦公室有貓」并列的福利。
▍互聯網公司招聘啟事一則
不過，你真的以為這算是什么好事嗎？
資本家的大棋
事實上，彈性工作制自其誕生之始，就并非為你打算，更不是什么公司福利。
與左翼政治運動爭取來的 8 小時工作制不同，彈性工作制是一位德國企業家拍腦袋「下大棋」的產物，其初衷是為了迎接未來工業生產的宏偉遠景，絕非照顧白領工人。
這位「彈性工作制之父」名叫威廉·哈勒，是一名機電儀器制造商。1960 年代，他親眼目睹了西德經濟奇跡，從此深信德國式的中小企業精工生產將成為未來工業的方向，美國式的流水線大生產即將被淘汰。
▍威廉·哈勒（Wilhelm Haller，1935-2004）
相比美式流水線把每個工人當成流水線零件，德式精工生產的特點，在于技術工人的培養及其主動性。
哈勒由此認為，現有工業組織中那些僵硬的規定，將不適應于未來大工業生產的發展。
而頭號的僵硬元素，就是工作時間。
為了實現「解放生產力」的宏偉目標，哈勒率先提出并在自己的企業中推廣了「彈性工作制」：只要按時完成給定任務，或是滿足既定時長，便可以自主安排工作時間。
當然，生產工具也要跟上：為了監督工人，哈勒專門發明了一種工作記時工具。工作可以靈活，卻絕不能偷懶。
不過，哈勒的幻想很快就破滅了。企業家們不久就發現，「彈性工作制」其實并不適用于要求人員高度配合的工業領域，彈性的結果只能是生產流程陷入混亂。
▍上世紀中期的汽車生產線
反倒是如律所、科技公司這些偏重高技能、獨立工作的企業，自由安排上班時間能有效緩解員工通勤壓力，并不會降低工作效率。
于是，「彈性工作制」在這些服務行業逐步推廣開來。被「彈性」的對象，也很快也由工作，發展為人員和地點，包括兼職、錯峰上下班、遠程辦公等等工作模式創新。
到了 1990 年代，彈性工作制得到越來越多企業乃至國家政府的歡迎。
不過，其主要原因，并非企業老板或政府官員關懷員工的善心，而是它能帶來的實際利益。
據當時的經濟學研究，彈性工作制可以增強生產靈活性、滿足不同人群對時間配置的偏好和促進分工經濟，提高高新技術產業的創新力和工作效率；甚至有利于降低勞動成本，在經濟衰退時更有利于企業恢復盈利能力。
目前，歐美國家約 40% 的公司采用了彈性工作制，在中國也有一定程度的應用。
1994 年，勞動部就曾下發文件要求推廣「不定時工作制」。目前，采用彈性工作制的公司在地理上以深圳、杭州居多，在行業上則是以互聯網行業等新興工種居多。外企仍要比國資企業更流行。
時至今日，最積極推廣彈性工作的國家要數日本。
日本政府從 2000 年起，不斷擴充實施「裁量勞動制」的法定行業范圍，希望以此扭轉日本職場文化中拼命加班、甚至為加班而加班的風氣。
▍加班文化是日本居酒屋盛行的部分原因：如果準點下班回家，會被家人會認為工作不重要、崗位不重要。職場男寧愿下班去居酒屋吃吃喝喝，假裝自己在加班。
在這類企業中，公司不規定指定的上下班時間，而且不論實際工作時間長短，均按事先約定的工時發工資。
到 2012 年，使用各種彈性工作方式的日本員工已經達到 54.7%。包括豐田在內的很多大公司，都允許靈活安排工時，僅需每周到公司出勤固定的時間。
▍日本厚生勞動省的報告也顯示，使用彈性工作的員工，對工作時間變化感到滿意的員工比例高于所有受訪者。
不打卡，還是不限時？
不過，日本的彈性工作制的推廣并未受到廣大勞動者的歡迎。
2018 年年初，日本政府打算修改勞動法，進一步擴大「裁量勞動制」的適用范圍，結果多地爆發街頭抗議，最終逼得安倍首相宣布暫時擱置。
▍2 月國會辯論期間，日本多地舉行游行抗議
看似員工福利的彈性工作制，為什么會不受歡迎？
因為，彈性工作制不僅并非主要為員工著想，更未必是員工的福音。
在日本政府和企業主看來，「為加班而加班」的職場風氣并未帶來效率的相應提升，員工們卻紛紛領走了高額的加班費。
「裁量勞動制」的實質，就是用固定工資買斷加班費，讓員工知道，過度加班毫無意義。
在參與抗議的職員看來，彈性工作制只是看上去很美，實際上卻可能導致員工被龐大的工作量壓得不得不加班，結果還拿不到額外補償，甚至會引發過勞死。
▍日本的過勞死多發在白領階層，基本不是單純的體力負擔，而是由長時間的勞動和精神上的壓力所致。因為勞累，上班族在地鐵補覺的情形更是普遍。
雖然日本政府的官方數據顯示，彈性工作制的員工勞動時間較普通工作制有所減少。不過，這份數據卻被發現一堆錯誤，如「1 天加班 45 小時」或「最忙月份加班 0 小時」，調查方式也不嚴謹。
▍由于錯漏百出，安倍被迫向國會道歉
日本員工們普遍的感受是，實行彈性工作以后，總工時反而變長了。類似的情況在中國大企業中也很常見。
尤其是推崇狼性文化的互聯網企業，績效激勵往往強調員工的組織承諾與忠誠度，實質則是時間上的無限投入。
在這種特殊的職場文化下，個人無休止的加班被認為是自主意愿，彈性工作制也就變成了不限時工作。
一般來說，彈性工作制的確可以讓你睡個懶覺、躲過早高峰。
但是，要早退就不那么容易了。此類企業很容易形成「可以晚來，不敢早走」的團隊氣氛，總的工作時間絕不會減少，睡懶覺也只是對夜間加班的補償而已。
▍一線城市的「加班樓」
當然，各國政府都很貼心地作出了防止過勞的規定，如中國的《勞動法》規定，即使是彈性工作，平均每日加班也不得超過 3 小時。
但在實際生活中，這些規定很難得到實行，因為愿意為此跟公司較真的員工，往往也喪失了在公司晉升的前景。
上班使人自由
盡管有著這些問題，彈性工作制帶來的時間自由，畢竟可以大大提高個人安排時間的自由度，尤其規避早晚高峰的功能，對人群恐懼癥患者更是極大的便利。
▍日本車站為幫助早高峰乘客上車專門配備了工作人員
不過，這些便利卻不一定適用于所有人。
比如為數眾多的制造業從業者，目前平均月收入還沒過 4000 元，加班工作掙加班費對他們而言并非壞事。不少地方的藍領甚至希望突破勞動法的限制，用更多的超時勞動換取更多的收入。
即使不考慮收入，也有相當一部分人會更偏好固定工時制。
普林斯頓大學和哈佛大學的研究者曾在招聘網站上開展一項調查，他們向應聘者提供一個與他們現在收入相同的工作，有兩種工作方式供選擇，傳統的朝九晚五固定工時，或者隨機提供的更靈活的方式。
在 7000 名被試中，大多數人還是更傾向于朝九晚五，尤其是那些自我評估自制力不夠強的被試者，更愿意受到外部條件的約束。
而且，相比靈活的工作時間，靈活的工作地點更受重視：被試很少有愿意為了靈活工作時間損失收入，但是他們愿意放棄 8% 的工資來獲取在家工作的自由。
更強烈的反差在保證自己的閑暇時間上，被試甚至愿意損失 20% 的工資來避免老板打擾他們的夜晚和周末。
▍法國通過「離線權」法案以保障員工下班后的生活質量
彈性工作制另一項公認的好處，是有利于有家庭和子女的員工，尤其是女性，平衡工作與家庭。
日本調查發現，靈活的辦公方式可以幫助女性更好的完成社會、企業和家庭等不同方面賦予她的角色任務，從而一定程度上提高了女性在勞動市場上的參與率。
然而另一方面，這種對女性的便利，很可能同時擴大了男女的薪資差距。
在德國，女性采用兼職或是彈性工作的比例是男性的四倍。Hans B?ckler 基金會的研究人員 Yvonne Lott 比較了德國 2003-2011 年男女在三種不同工作制中的收入情況，最終發現彈性工作和自主安排時間組別中，性別差異都要更大。
最可能的解釋是，男性可能會利用靈活的工作時間提高工作效率，投入更多的有效時間和精力在工作上，而擁有這項便利的女性，則要主動或被動地遷就家庭，承擔家務勞動。
▍日本的勞動報告表明，雙職工家庭中的女性幾乎承擔了和全職太太一樣多的家務勞動。
不過，經濟學家們也發現了一則普遍適用的規律：家庭中收入較高的一方，其收入往往與家務勞動時間呈反比。
根據麥肯錫最近的調查，越是有志于追求事業、有著更高收入預期的女性，越可能拒絕彈性工作的項目。
當然，在這個變化太快的世界，選擇一份朝九晚五、公認穩定的工作也未必就能得到想要的結果。一不留神，你就可能遇上領導的改革創新
