這種情況絕大多數體現在公司當中的領導層次，或者公司當中的中層領導以及技術骨干方面，因為他們所帶來的失誤造成了公司無法避免的損失。
從責任劃分制度分析：非自己責任被迫背鍋怎么辦？
當然除此之外也極有可能與銷售部門或者簽訂合同方有關，畢竟任何一單合同的簽訂背后都會冒著極大的風險，也正因為如此，公司和企業才會越來越重視這一方面和板塊。
一旦承擔大量責任，必然是起著一定主導作用，或者在某些方面所造成的損失比較注目，在這種前提之下想要往外摘這件事情根本摘不了。
劃分制度四：具有絕對意義責任
我們會發現公司發展的領頭人或者引路者，除了公司的最高層領導之外往往也有的中層領導的參與。
正是因為這些人全程參與并且順序運行，才保證了公司的利益。但說一千道一萬，老虎都有打盹的時候，指望著這些企業的領導者能夠做到100%沒有任何失誤，不太現實也不太可能。
一旦他們所做的某一個舉動，為公司帶來巨大損失，那么他們就是本次事故的具有絕對意義上全部責任的掌控者。
背鍋的可能性
通過上述分析我們會發現：責任分析制度已經相對完善，而且相對健全。既然如此，怎么還有很多的責任背鍋呢？
原因很簡單：因為沒有數據化和具體化。而之所以沒有數據化和具體化，是因為沒有辦法數據化和具體化。
從責任劃分制度分析：非自己責任被迫背鍋怎么辦？
好了，接下來我們需要把上面講到兩點詳細的解說一下：
首先，為什么說責任制度沒有辦法進行數據化和具體化呢？
原因很簡單，因為我們根本沒有辦法通過任何一個小的案例來詳細的指出：他具體占有多少份額的錯誤，是62%還是63%？或者12.7%還是11.6%？
這樣的數據我們不但得不到，而且也很難通過其它手段得到，甚至我們連是他的責任占據方式20%還是50%都不知道。
除此之外便是沒有辦法數據化和具體化，大家知道一旦責任承擔方數據化和具體化，那么就意味著責任將會呈現出一定規律的大范圍普及。只不過，一旦責任承擔呈現出大范圍的普及，那么就意味著所有的公司都必須普及對等的公司規章制度。
但是每一個公司都有自己的發展狀況，有的公司沒有銷售部門，有的公司銷售部門是附屬于其他部門之下的，而有的公司連領導都沒有完全是大家平起平坐，站在同一個位置上說話。這樣的情況，怎么可能出現具體數據？具體的數據又怎么可能會大范圍普及呢？
簡單來講，因為每一家公司的規章制度不同，導致了責任的承擔方不同，責任承擔方不同的背后，更多的是沒有辦法做出一個統一的標桿進行衡量。
針對于此，我們簡要介紹幾種背鍋的可能。
排除法背鍋
首先按照我們在小學的時候學過的一個最優秀、最簡單易行的方法，來把某些可能性最小的背鍋俠剔除在外。這是什么辦法呢？答案就是排除法。
沒錯，當我們沒有辦法分辨出誰對誰錯的時候，先把絕對意義對的和絕對意義錯的剔除，剩下的再來看看。
我們會發現具有絕對意義背鍋的那一部分人很難把自己的責任往外丟，也就是說一旦確定他們具有決定意義背鍋，絕大多數情況下都是板上釘釘，釘死了的。與此同時，那一部分絕對意義不背鍋的人也極有可能排除，因為他們全程沒有參與當中。
但是絕對意義不背鍋的人有一部分也很難排除，那便是這一部分人他們全程參與了，只不過起到的貢獻非常小，或者在公司當中不善于言語，對于這個計劃沒有任何貢獻，但是沒有任何貢獻，就意味著不用承擔任何責任嗎？這中間所需要的論述過程是極長的，而且絕大多數企業都很難有耐心進行詳細的評判。
從責任劃分制度分析：非自己責任被迫背鍋怎么辦？
極有可能背鍋的兩種責任
好了，我們通過排出背鍋法，把最后一種情況以及第一種的部分情況剔除在外，接下來看看剩下的這兩種情況下的最有可能的背鍋情況。
首先承擔公司的少部分責任和承擔公司的大部分責任沒有一個具體的數據規劃，極有可能憑借著自己的上司和公司領導簡單說幾句責任就減輕了，或者責任加重了。這一點，取決于自己的人脈以及自己的情商和智商。更要命的是，一旦通過這種方法來改變責任制度的話，對于自己或者公司的其他員工有很大的不公平性。
除此之外，最讓人糾結的就是完全沒有責任的那一方。怎樣證明完全沒有責任？這個難度不亞于證明我就是我，或者1+1=2。
尤其是那些原本參與公司的團隊合作，原本參與公司的團隊會晤，突然之間說自己沒有任何責任，自己也不會承擔任何責任的時候。
但是一旦承擔責任不清楚，就極有可能亂分配，而責任亂分配之后，所帶來的便是背鍋。簡單來講的話，那就是原本不屬于你的責任通通規劃到你的這一邊，或者原本屬于你的責任通通沒有規劃到你的這一邊，這個時候我們統稱為背鍋。
背鍋之后的做法
莫名其妙的背了一口鍋怎么辦？如何辦？
我們會發現正常情況下背鍋之后，所帶來的往往是公司領導的批評指責，但是這個時候千萬不要埋怨公司的領導，因為我們需要把這件事情切成兩半來看。
從責任劃分制度分析：非自己責任被迫背鍋怎么辦？
首先，公司領導并不知道你背鍋了。其次，在公司領導的思想認知當中，這種責任百分比就意味著他認為你給公司帶來了很大的損失。單純的以公司領導的眼光來看，作為一個對公司造成巨大損失的員工，批評兩句是輕的。沒有讓他承擔對應的法律責任，就已經算是謝天謝地了。
而這個時候無論是基層員工也好，中層領導也罷，莫名其妙的挨了公司領導的一頓罵，心中自然是不服的，也是不忿的。
應該怎么辦呢？
步驟一，虛心接受
我明明是受到傷害的那一方，我明明是一個非常冤的背鍋俠，為什么還需要讓我虛心接受領導的批評指責呢？
因為這件事情領導正處在氣頭上，而且公司員工的情緒也不太穩定，這個時候一味的強調自己沒有責任，或者強調自己應該占有更少的責任，只能火上澆油。簡單來講，這個時候的公司已經亂成一鍋粥了，如果你一再強調自己怎么怎么樣、自己怎么怎么樣，反而不利于接下來的工作進展。
步驟二：私下及時反饋
我們作為公司背鍋的一份子，自然而然有著更少的話語權，甚至在公司當中極有可能受到排擠，這個時候需要為自己更名，而且更名的速度要快。
可能有小伙伴說，你既然已經承認了你對應的責任制度，為什么還要更名呢？答案很簡單，之前的被迫承認責任制度，是因為自己如果不承認的話將會引起更大的騷亂和困境，現在已經平穩下來大家的情緒，接下來所做的就是要盡量撇清自己的責任。
從責任劃分制度分析：非自己責任被迫背鍋怎么辦？
我們需要走到領導辦公室，請注意，這個時候走進領導辦公室必須是領導的情緒稍微穩定一些，而不是仍然處于暴躁狀態。緊隨其后一定要平復自己的心態，把自己的心態平靜的跟水一樣，盡可能不要和任何人發生沖突。
然后坐在領導的對面，告訴他這件事情的起因經過以及自己在職場當中的貢獻和這件事情的責任劃分制度所可能存在的問題。但凡是個明事理的領導，他就已經明白：錯怪你了。
步驟三：要求領導事后為自己做辯解
既然錯怪自己了，肯定就會做辯解呀，為什么要事后作辯解而不是當場做辯解呢？
這也涉及到另一個問題，那就是公司員工的情緒很難短時間內平復下來，一旦再一次因為制度問題出現諸多誤差的話，極有可能引發公司員工的慌亂。
而等到這件事情完全處理妥當，完全處理完畢的時候，通過公司領導的口吻向下方員工傳遞一些必要的信息，還是非常有必要的。畢竟自己的名聲可以暫時受到虧損，但絕對不能長久的虧損。
沒錯，這就是事實
職場背鍋并不是一個個例，事實上也絕對不可能成為個例。
身處職場當中，我們往往會在背鍋和反背鍋當中做抉擇、作斗爭，甚至因此而苦惱，因此而傷心。一旦出現背鍋的狀況，不要急也不要慌，我們按照對應的步驟來一步一步的改善自己現在的處境。可能有很多小伙伴感到憋屈，也有很多小伙伴感覺無奈，但身處職場當中，這樣的事情沒有辦法做到絕對意義避免。
從責任劃分制度分析：非自己責任被迫背鍋怎么辦？
我們能做到的就是：一旦出現這種狀況，短時間之內平復自己的心態，然后努力改變一切。
但是一定要注意自己的情緒，不能激動。如果公司的領導和員工情緒已經激動了，自己這個時候再激動無異于火上澆油。
遇到這種情況不妨深呼吸，先把這個責任承擔下來，只要不是致命的責任先承擔一下似乎也無妨。但是這個時候我們不能夠積極主動的承擔，只能做一個被迫的默認承擔。緊隨其后必須要向領導解釋清楚，然后要求領導在這件事情平復之后給自己正名。
當這一切處理妥善完畢之后，我們會發現職場的第二天依舊充滿希望，依舊充滿競爭，依舊充滿了激情。
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