員工真的得到了你給予的企業福利嗎？或者，員工真的欣賞嗎？研究表明，人力資源部努力發展企業福利，但實際結果是員工對福利價值缺乏了解。
一方面，企業管理者擔心福利費用的上升。另一方面，絕大多數員工對他們獲得的福利價值缺乏了解。許多人甚至錯誤地估計，福利費用只占工資費用的一小部分，這是令人驚訝的。
究其原因，主要是企業在設計和實施福利項目的過程中缺乏有效的溝通和以人為本的數字體驗，導致享受和享受福利待遇的員工不知道自己得到了什么，或者低估了福利的昂貴程度。
從這個意義上說，企業福利并沒有把企業的非常關懷完全傳達給員工。
不可否認，企業福利有助于吸引和保留人才。
人才是企業經營的核心競爭力之一。多元化人才有助于企業塑造文化，提高績效。近年來，人才流動進一步加快，勞動需求不斷增長。在這種情況下，如何有效保證多元化人才的穩定是中國企業就業面臨的嚴峻挑戰。
靈活的福利更受歡迎，人工智能賦能創新應用。
化被動為主動，福利體驗好感飆升。
如果一個企業提供足夠好的福利，它實際上是員工和企業的雙贏局面。對于不同的員工來說，某種福利的價值可能是不同的。20歲的員工認為，在40歲的人看來，這是一個很好的好處。因此，在提供福利的同時，提供選擇也非常重要。
這不同于被動支付。實施靈活的福利，員工在選擇福利的過程中積極參與，會覺得自己的決定可以得到直接的感官反饋。
在福利選擇中，員工會覺得公司理解自己，給自己選擇的機會。
員工能感到受到尊重和重視。
靈活的福利會讓員工選擇自己需要的福利商品，保持更長的記憶和更深的感受。
讓我們想象一下，當公司為我們提供選擇時，這意味著我們可以選擇最缺乏或最有價值的選擇。
選擇意味著糾結，印象越深刻，感受越深刻。
例如，公司讓我們從破壁機、面包機和絲綢被子之間選擇。員工會在第一時間做些什么？你會先問家里還缺什么嗎？這時，個人選擇就成了家庭的選擇。這個糾結的選擇過程，落到家庭層面，會產生很多話題和交流。
良好的企業福利不僅可以提高員工的工作效率，挖掘潛在能力，還可以幫助企業留住人才，減少人員流失，創造和諧的企業環境。
