看過來!中鐵二局集團有限公司最新員工薪酬管理辦法揭開面紗!!!

日期:2017-10-10 08:00:12 作者:fuli 瀏覽: 查看評論 加入收藏

標題:看過來!中鐵二局集團有限公司最新員工薪酬管理辦法揭開面紗!!!

中鐵二局職(民)工服務站


小編昨兒做了個夢

工資嘩嘩地漲

房價蹭蹭的降

可這手還沒碰著鈔票

有人就把我搖醒了


“干啥玩意兒?”

小編睜開惺忪睡眼

望了望眼前人↓


“大哥,光天化日的,別出來嚇人啊”

來人“啪”地朝小編丟了塊紅薯

“你瞅啥?”


“哎喲我去!”

小編忽覺眼前有光閃過


“還不知道吧”

來人淡淡地說道

“二局出臺了新的工資管理辦法”

小編我頓時


“這就是你氣質突飛猛進的原因嗎?”

對方不說話

并四十五度角仰望天空

小編心生向往~

捋捋心神

下面進入講正事環節↓↓↓

說正事

專用配字

談到工資問題

小編相信大家的反映只有一個:

沒有最關心,只有更關心!

然而你想過沒

看過來!中鐵二局集團有限公司最新員工薪酬管理辦法揭開面紗!!!.jpg

你的工資是如何構成的?

公司依據什么原則來發放工資?

為什么不同崗位的人工資差別這么大?


別走開,馬上給你解答↓↓↓

為建立統一的基本薪酬制度,規范分配秩序,充分發揮薪酬的保障、調節和激勵作用,調動子公司員工工作積極性,增強公司凝聚力和競爭力,促進企業經濟效益提高,經公司第六屆董事會2016年第四次會議審議通過,公司制定了《子公司員工薪酬管理辦法》(下簡稱“辦法”)。本辦法經第六屆董事會2016年第四次會議審議通過,司人〔2016〕311號發布。

《辦法》都說了些啥?


中鐵二局集團有限公司

子公司員工薪酬管理辦法(節選)


一、指導思想

公司對子公司員工薪酬管理的工作原則是“在控制工資總量和崗位工資上限的前提下,適度放權讓子公司自主管理本單位員工工資”,即:公司制定統一的崗位工資指導價和上限價,并對子公司工資總額進行控制;子公司在不突破公司制定的崗位工資上限的前提下,可結合本單位實際情況,在公司明確的上限范圍內適度自主調整具體崗位的工資標準,以建立更有針對性的激勵機制,調動員工的工作積極性。


二、薪酬分配原則

1

堅持按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則,突出崗位責任和工作績效對員工工資收入的決定作用,合理確定各類人員分配關系。

2

堅持員工收入兼顧公司效益和市場水平的原則,實行工資分配動態管理,建立員工收入隨公司效益增減的激勵約束機制。

3

堅持考核與分配相結合的原則,考核結果作為收入分配調整的重要依據。

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三、工資構成及內容

1

子公司員工實行崗位績效工資制。崗位績效工資制工資由基本生活保障工資、崗位工資、績效工資和輔助工資四個工資單元組成。

2

基本生活保障工資是員工在崗工作時保障其基本生活需要的勞動報酬,根據員工工作地人民政府公布的最低工資標準確定。員工工作地最低工資標準低于子公司本部所在地最低工資標準的,按子公司本部所在地最低工資標準支付。

3

崗位工資是根據員工工作崗位確定的勞動報酬,按崗位工資基數、崗位系數確定。員工月崗位工資=崗位工資基數×崗位系數


崗位工資基數。子公司員工崗位工資基數,由子公司在公司規定的崗位工資基數上限范圍內自行確定,子公司應根據項目規模大小、盈虧情況和不同管理層級的部門管理跨度和難度、日常工作量等情況,實行差異化的崗位工資基數,子公司員工崗位工資基數確定后,需報公司審核同意后方能執行。

崗位系數。公司制定統一的崗位工資指導系數和上限系數。崗位工資指導系數是子公司確定員工崗位系數的參考標準,上限系數是子公司控制員工崗位系數的最高標準。子公司員工的具體崗位系數,根據員工崗位與單位發展及實現效益的相關程度合理分布,適度拉開差距,由子公司結合崗位工資指導系數在公司規定的崗位工資系數上限范圍內自行研究確定。

4

績效工資是根據生產經營成果、員工工作業績和遵守規章制度等情況,經過考核后浮動計發的激勵性勞動報酬。其中,考核獎總額在子公司內部按類別分單位實行上限控制。


子公司本部員工績效工資由考核獎和利潤提成獎兩部分組成。本部員工考核獎實行總額控制,在考核獎總額范圍內,本部員工個人考核獎標準由子公司根據本部部門和員工績效考核情況自行拉開差距確定。本部員工利潤提成獎根據子公司考核凈利潤情況確定。子公司當年考核凈利潤為虧損時,當年不計提利潤提成獎。

子公司經營人員績效工資由考核獎和經營提成獎兩部分組成。經營人員考核獎實行總額控制,在考核獎總額范圍內,經營人員個人考核獎標準由子公司根據經營人員績效考核情況自行拉開差距確定。經營人員考核獎可實行月度預發制度,考核獎在績效考核后進行清算。

子公司項目部員工績效工資由考核獎和超額利潤獎兩部分組成。項目部員工考核獎實行總額控制,在考核獎總額范圍內,項目部員工個人考核獎標準由子公司根據項目部和項目部員工績效考核情況自行拉開差距確定。項目部員工考核獎可實行月度預發制度,考核獎在績效考核后進行清算。

5

輔助工資指按公司規定發放的各類專項考核獎勵和津補貼。輔助工資的項目和標準按公司有關規定執行。子公司不得自行制定各類津補貼。


四、實施及管理

1

員工工資實行動態管理。崗位工資嚴格實行“按崗定薪,易崗易薪”。員工崗位發生變動后,從變動之日起改按新的崗位工資標準執行。

2

不認真履行崗位職責,不能按時保質保量完成規定的生產工作任務,或因個人原因給公司、子公司造成經濟損失的員工,按其嚴重程度,可減發或停發除基本生活保障工資外的各工資單元。

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