1、企業并購決策階段
公司通過與財務顧問公司協作，根據客戶領域情況、本身財產、經營情況和戰略定位明確本身定位，產生并購戰略。即開展公司并購需求分析報告、企業并購目標的特征方式，及其企業并購方向的選擇與分配。
2、企業并購總體目標挑選
判定選擇模型：融合目標公司的資產質量、經營規模商品品牌、經濟發展區位優勢及與本公司在這個市場、地區生產水準等多個方面較為，同時從可獲得的信息獲取渠道對于目標公司進行可靠性設計，防止深陷企業并購圈套。
定量分析選擇模型：根據對于企業信息和數據的充足搜集整理，運用靜態分析、ROI剖析，及其logit、probit也有BC(二元分析法)最終決定總體目標公司。
3、企業并購機會挑選
根據對于目標公司進行不斷的關注和信息內容積淀，預測分析總體目標公司進行企業并購的時間段，并通過判定、定量模型進行基本可行性研究，最終決定適宜的企業和合適的時間。
4、企業并購前期工作中
根據我國企業資本結構和政治制度的特征，與企業所在地政府部門進行交流，得到適用，這一點針對取得成功總和低成本回收至關重要，自然假如是民企，政府部門產生的影響會小得多。理應對于企業進行全方位的核查，包含生產運營、會計、稅款、貸款擔保、起訴等調查分析等。
5、企業并購執行階段
和目標公司談判，明確并購方式、capm模型、公司并購的付款方式(現錢、債務、財產、股份等)、法律條文制作，明確企業并購后企業管理人員人事調整、原來員工解決方案等等相關問題，直到股權過戶、交貨賬款 ，達成交易。
6、企業并購后融合
對于企業而言，只是完成對公司的企業并購是不夠的，最終對于目標企業資源開展成功整合和足夠的激發，造成預想的經濟效益。
最關鍵的一步就是選擇有益于自身發展的企業為主要目標開展企業并購。企業并購工作中的結束并不等于并購方過程的結束，在并購之后必須對該公司的先出數據進行整合重組，產生新的公司資源以推動企業的發展。
