現在公司管理倡導的是不要績效考核,要績效激勵。績效考核相信大家都知道是什么情況，那么績效激勵又是什么呢？
《績效核能》四大模式導入：
導入4大“內控“管理模式落地，推動企業變革，迅速解決利潤低、浪費大的問題：
1、KSF薪酬績效：管理人員薪酬績效模式！
如何通過工資來激勵和考核管理人員，讓管理人員找到價值和方向，像老板一樣關注和管控企業經營每個指標！
2、積分式文化機制：企業文化落地模式！
讓員工快樂工作，在快樂中建立對企業的認同，建立真正的歸屬感。
3、PPV量化薪酬模式：二線基層員工薪酬模式！
徹底改變二線員工固定工資的傳統模式，實現多勞多得，用3個人干5個人的活，發4個人的工資。
4、小濕股目標模式：全員掏錢參與經營！
讓員工掏錢參與經營，但又不占股份，讓每一個員工都像老板一樣經營。
【績效變革不能再等】
1、4天3夜：白天李太林老師授課，晚上咨詢師輔導做方案；
2、現場咨詢輔導，手把手教你學會并做完KSF薪酬績效方案，做不完不能離場！強化無需另外請咨詢師、支付高額咨詢顧問費；
3、送課件和成功導入手冊及資料模板，終身免學費復訓；
4、提升人效、增加利潤，不能再拖！
【《績效核能》給企業解決什么問題？】
1、人效低：讓企業知道每一個員工到底是企業的資產還是負債！
2、利潤低：利潤是賺取的，但也是最容易被浪費的！
3、工作不積極：員工不積極，往往是因為積極后看不到回報！
4、員工流失大：員工要離開你，是因為看不到共贏的未來！
【《績效核能》給企業帶來什么價值？】
1、激勵員工：通過績效考核，讓員工知道自己應該創造什么價值和結果，并且知道自己做好了，可以獲得什么回報！
2、提升人效：實現三個人干五個人的活，拿四個人的工資！
3、建立分錢機制：要想員工不浪費利潤，就要要懂得如何分錢，分得合理就能“留人”，分得不合理就會“流人”！
4、提升利潤：員工能創造高價值、三個人能干五個人的活、利潤不再被浪費！
【《績效核能》主講什么績效模式？】
1．KSF薪酬績效模式：從員工身上找到企業想要的價值，充分挖掘其潛能，并將員工薪酬與價值點融合在一起，最終實現企業和員工共贏！——適用于管理層及一線崗位員工薪酬績效考核；
2．PPV薪酬績效模式：產值量化薪酬，實現三個人干五個人的活，拿四個人的工資！——適用于二線崗位員工薪酬績效考核；
3．積分式管理模式：員工要的不是處罰，要的是激勵；獎錢改獎分，扣錢改扣分，“小認可”帶來“大激勵”，建立快樂企業文化，讓員工保持工作激情；
4．小濕股模式：讓員工掏錢參與經營，卻不占股份，工作變事業，實現員工和老板一樣努力。
【《績效核能》價值在哪里？】
1、落地性：《績效核能》是李太林老師通過近20年的績效管理經驗實踐出來的，四大模式是都是通過實踐驗證，所以案例都是學員自己的案例，全國僅此一家！
2、有效性：《績效核能》為保證學員學習質量，每班限60人，為的就是讓每一個學員可以輔導到位，回去可以快速落地導入；否則，完全可以幾千元學費，招幾百人，但這樣的培訓是效果是很小的！我們追求的是質，而不是量！
3、咨詢式：我們在課堂上以輔導式、沙盤式、演繹式為導向，課堂現場用積分式演繹，白天聽課，晚上輔導學員做自己企業的練習，并專門在第三天輔導學員做自己企業的“KSF薪酬績效方案”！
4、帶方案回去：報讀幾人，就支持做完幾個一線或管理崗位的“KSF薪酬績效設計方案”回去；
無須另外請咨詢師、支付高額咨詢顧問費，沒完不離場！
5、免費贈：贈送課件、課堂資料、全部薪酬績效成功導入模板、案例實操資料、特別贈送《KSF/KPI目標行動手冊》、《全績效落地速成28天》、《積分式落地速成28天》指導手冊；
6、免費復讀：終身免學費復讀，頒發【個人終身學習證】
7、有證書：頒發《績效核能》畢業證書
8、終身服務：李太林老師及宏成咨詢團隊終身為您服務
【高價值：現場拿到方案】
這絕對不只是一場訓練！這是可以拿到KSF薪酬績效解決方案回去落地！不做完不離場！
【《績效核能》只為落地而生】
一切以落地為導向，我們毫無保留，贈送所有的課件及資料，贈送五大落地工具書！
6大工具手冊支持四大“內控“管理模式落地：
1、《全績效落地速成28天》
2、《積分式落地速成28天》
3、《KSF全績效落地指導手冊》
4、《積分式落地指導手冊》
5、《KSF目標行動手冊》
