績效是績效,工資是工資! 績效考核

績效是績效,工資是工資!

標題:績效是績效,工資是工資!現在大小企業都感覺員工越來越難招、越來越難管、越來越難滿足,企業似乎已經反轉到了雇傭關系的弱勢一方。當我們覺得人力資源管理工作越來越難的時候,很可能就是我們的管理思路與企業人力資源

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績效考核為什么會失敗? 績效考核

績效考核為什么會失敗?

企業中一種很普遍的現象是考核總在進行,事故總在出現,責任誰也不承擔。這種績效考核形同虛設,無疑是很失敗的。為什么績效考核會失敗呢?企業中一種很普遍的現象是:工作中出了問題或事故,每個人首先考慮的是如何將事故責任推

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績效管理,不是績效考核! 績效考核

績效管理,不是績效考核!

首先問個問題。為什么老板與員工都討厭績效考核管理?員工不滿:1、簡單的事情復雜化了,增加工作量,結果卻做的并不好;2、激勵沒有明顯增加,不象當初描述的那么好;3、目標與標準訂的很高,經常達不到,壓力明顯增大;4、規則經常修改

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不要績效考核,要績效激勵? 公司待遇

不要績效考核,要績效激勵?

現在公司管理倡導的是不要績效考核,要績效激勵。績效考核相信大家都知道是什么情況,那么績效激勵又是什么呢?《績效核能》四大模式導入:導入4大“內控“管理模式落地,推動企業變革,迅速解決利潤低、浪費大的問題:1、KSF薪酬

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如何量化企業績效考核指標? 績效考核

如何量化企業績效考核指標?

績效考核不僅僅對公司管理來說,很重要,對員工來說,也是十分重要的。好的績效考核,能大大的提高員工工作積極性,對企業發展也是很有利的。那么,如何量化企業績效考核指標?讓績效考核能給公司發揮最大的作用呢?一、前言作為咨詢

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