員工福利不是第一天，但員工或領導總是會問：我們為什么要給員工福利，直接寄錢？事實上，市場上的一些企業堅持以現金為王的員工福利策略（即沒有福利），將員工的所有待遇打折成現金。這真的好嗎？
加薪是不可持續的。
年終加薪已連續六年下降。在新常態下，GDP增下降的新常態下，工資漲不動。
另外，加薪10%對于員工來說，可能也就是1000元，感覺也就是一樣。
但是對于企業來說，整體人員成本增加了10%。問題是，10%就夠了嗎？企業還能承受10%的下一次加薪嗎？公司賺錢的速度是10%還是更快？不一定。
因此企業必須去尋找，除了加薪之外，還有什么其他的招數可以留住人才-福利。
錢的競爭力，太好復制了。
在國外企業的大型企業中，人力資源非常注重標桿。這個崗位的市場中值是年薪50萬，所以我們也要提高到50萬。競爭對手給員工發1500房貼？那我們也要調到1500。挖人的時候也是如此。現金相對來說比較容易對標。你一個月一萬，我給你一萬二；你不去嗎？兩萬，你再想想。
但是福利如何對標？福利如何復制？
另一家公司有一個靈活的福利平臺，可以將公司給予的積分兌換成健身卡、健康保險，甚至是父母保險和子女保險，這在市場上是買不到的。嗯，你需要一整套完整的彈性福利來挖掘個人嗎？
員工福利不僅是金錢的問題，而且是時間和精力的問題，甚至是企業文化的問題。企業應該讓員工感受到更多有企業文化的福利，可以關注健康和家庭
