2019年汽車4S店公司年會策劃案

日期:2019-09-21 07:22:43 作者:fuli 瀏覽: 查看評論 加入收藏

2019年汽車4S店公司年會策劃

辭舊迎新之際,為展現公司日新月異、蓬勃發展的良好風貌,增進友誼、增強凝聚力,公司將舉辦年度總結表彰暨迎新年會,以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

 

【年會主題】XXXXXX

【年會時間】X月XX日至X月XX日(2天)

【年會地點】XXXXXX

【年會目的】

1、對公司發展成績總結,以及制定公司總體規劃,包括新年度計劃、方向、目標等。

2、加強員工之間的交流,增強團隊協助的意識,提升公司的綜合競爭能力。

3、表彰優秀,通過獎勵方式,調動員工積極性,鼓勵大家在新的一年,工作都有出色的表現。

4、豐富員工生活,答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

5、讓員工充分的展現自我,在年會的過程中認知自我及對企業大家庭的認同感。

6、加強領導與員工之間的互動,讓我們在同一舞臺共同交流、聯歡。

【年會內容】本次年會內容分為三部分

 

 

公司年會策劃怎么寫?2019年汽車4S店公司年會策劃案.gif


 

 

第一部分 年終總結會

 

 

會議時間

X月XX日(預計3-4小時)

 

 

會議地點

待定

 

 

會議工作成員

會議主持人:XXX

現場布置與維持:XXX

 

 

會議內容

 

1、會議開場白

光陰似箭,日月如梭。我們一起度過了一個緊張、忙碌的,又迎來了嶄新的。在新的一年到來之際,我謹代表公司感謝公司的所有員工在對公司做出的貢獻,為了在更好的完成公司安排的工作,我們在此召開年度總結大會,希望全體員工認真聽講、認真記錄學習,現在我宣布大會開始。

 

2、年度工作總結和工作規劃

總經理對工作總結及部署重點工作,

由各部門人員對工作總結和下一年度工作計劃。

l聽取銷售部工作總結和工作計劃;

l聽取售后部工作總結和工作計劃;

l聽取市場部工作總結和工作規劃;

l聽取客服部工作總結和工作規劃;

l聽取人力行政部工作總結和工作規劃。

 

3、會議結束語

  今天我們都認真總結了的成績也提出了的工作目標,這讓我們看到了公司蓬勃發展的曙光,這個會議可以讓我們認識我們的不足,又可以讓我們把壓力變為動力。通過這次會議我們充分相信,我們會在公司領導下,同心同德,艱苦奮斗、開拓創新,我們一定會譜寫出輝煌燦爛的新篇章。

最后,祝全體員工在新的一年工作愉快,身體健康,合家歡樂。

現在我宣布,會議到此結束。

(請全體員工共進午/晚宴,度過一個歡樂祥和的時刻!)

 

 

 

 

第二部分 評優.評先表彰

 

目的:

為了加強員工與企業的凝聚力,表達企業對員工新的問候與關懷 ,同時表彰年度成績突出、表現優異的員工或部門。表彰先進,樹立楷模,進一步激發員工工作積極性和創造性,營造積極和諧的工作氛圍。

 

 

評優評先原則:

遵循“公平、公正、公開、透明”原則;所有參選員工無嚴重違紀記錄,無嚴重質量事故等。

 

 

時間:

X月XX日工作會議后

 

 

活動地點:

XXXX

 

 

活動內容:

1、“評優、表彰”大會

1)     主持人開場白

2)     請總經理致辭

3)     表彰頒獎

類別

數量

頒獎嘉賓

銷售精英獎

1


技術標兵獎

1


優秀員工獎

1


最佳新人獎

1


老黃牛獎

1


總經理特別獎

1


頒獎順序:從上至下

4)     獲獎者發表獲獎發言

工作成員



表彰主持人:

現場布置與維持:

活動評委組成員

評委組組長:

評委會副組長:

評委會成員:



其他物資準備

場地、多媒體、音箱設備。

氣球、彩帶、水果、糖果等。



評獎數據材料

年度“評優、表彰”費用預算清單

類別

數量

金額

銷售精英獎

1

2000

技術標兵獎

1

2000

優秀員工獎

1

1500

最佳新人獎

1

1000

老黃牛獎

1

1000

總經理特別獎

1

3000

合    計

10500


年度“評優、表彰”時間推進表

序號

事項

日期

推進事項

目標

1

評優、表彰


評優材料申報

材料申報完成,并報評委會審查

2

評優、表彰


評委會對評優申報材料進行審查

審查完成并確定表彰名單

3

評優、表彰


結果公布


4

綜合準備


現場布置、音像設備、各種禮卡/禮金等籌備

完成活動前的準備工作


年度評優表彰申報流程

1)     由各部門領導負責組織好本部門年度評優表彰初評工作,然后將《年度評優表彰推薦表》提報到人力行政部。

2)     以上申報的評優材料由評委組根據《年度評優表彰申報標準》組織審查,。符合申報條件者入選年度公司評優表彰人員名單。

 

 

 

年度評優表彰申報標準

序號

獎項名稱

評選范圍

評選條件

名額

1

優秀員工獎

全體員工(試用期除外)

1、有優良的思想品德和個人操守;

2、員工的口碑良好,工作中與同事良好合作;

3、上班不遲到、早退,沒被通報處罰;

4、能適時完成重大或特殊交辦任務,有很強的責任心。

1

2

最佳新人獎

入職時間不滿一年的新員工

1、遵守公司各項規章制,在新崗位認真、積極;

2、能很快適應崗位要求,工作效率高;

3、及時完成領導安排的各項任務,成績明顯。

1

3

總經理特別獎

全體員工(試用期除外)

1、工作積極、認真、責任心強,工作效率高;

2、對服務對象態度友善,急人所急,信息反饋及時高效,帶領團隊出色完成年度目標;

3、無接受過任何關于服務態度方面的投訴。

1

4

銷售精英獎

全體員工(試用期除外)

1、工作積極、認真,責任心強;

2、勇于承擔更多的工作,為部門完成年度目標,做出突出貢獻。

3、XX月到XX月XX日止,年度累積簽單額最高。

1

5

技術標兵獎

全體員工(試用期除外)

1、工作投入、有激情、積極創新,熱愛學習并樂于分享收獲;

2、愛崗敬業,對本職工作有深刻理解;

3、在技術上有重要的創新,積極組織或參與改進創新,采取有效措施為車輛一次性修復率方面取得明顯成效。

1

6

老黃牛獎

全體員工(試用期除外)

1、對待工作積極認真,一絲不茍,在日常工作超額完成任務;

2、嚴于律己,工作勤懇,任勞任怨,月均加班時間最長;

3、愛崗敬業,對本職工作有深刻理解;

4、工作業績突出,能適時完成重大或特殊任務,有很強的推動力、執行力和責任心。

1

 

年度評優表彰推薦表

姓名


部門


職位


入職時間


推薦的獎項


推薦理由

 

 

 

 






推薦人簽名:                               日期:

部門領導

意    見


推薦部門負責人簽名:                   日期:

評委組意見

 

 

 



評委組簽名:                                日期:

 

 

 

第三部分 聯歡.活動

 

活動目的:

齊聚一堂,放松工作壓力。抽獎通過娛樂游戲等節目增加同事之間交流,增強企業凝聚力。

 

活動時間:

X月XX日晚20:00—21:30

 

活動地點

XX

 

工作成員

主持人:XXX

后臺工作人員:XXX

物料管理人員:XXX

 

活動總流程

時間

環節

節目

活動流程

道具/獎品

備注

20:00

活動熱場

(二選一)

聽數字抱團

參賽人跟隨背景音樂隨意舞動或走動,主持人喊出數字抱團。

背景音樂、話筒、音響

場地要求比較空曠

手勢反應

現場主持人隨意分成兩隊,一對一與主持人手勢作出相反頭部動作,優先完成勝出



20:20

個人游戲

幸運猜數字

分成2組,每組進行數字范圍猜數字比賽,準確猜中數字者為幸運兒。

卡片、筆、抓鬮分組寫有姓名的紙條

提前寫好姓名紙條

20:40

組合游戲

誰是臥底

分成2組。組內分為平民、臥底!每人查看該詞語后,用一(不含該詞語任何字)句話描述進行指認淘汰

四組詞義相近詞語(兩組備份)

詞語提前錄入手機

21:00

團隊游戲

超級大腦

分成3組,規定范圍內取名稱進行報數,報相同數字相互指認對方名稱,先指出獲勝。

四個區域范圍


21:20

抽獎環節

 

三等獎

幸運數字游戲獲勝者抽取其中兩位三等獎,XXX抽取一位。

3份價值1000元的實物禮品

提前準備好抽獎箱,實行不重復獲獎。

21:25

二等獎

超級大腦獲勝組長抽取其中一位二等獎,XXX抽取一位。

2份價值2000元的實物禮品

21:30

一等獎

總抽取最終幸運大獎。

1份價值5000元的超級幸運禮品


鼓勵獎

主持人分發鼓勵獎

12份價值300元的新禮品

 

 

活動具體安排

 

A.    活動籌備階段(X月XX日至XX日)

1)    活動主持人準備好游戲環節所需音樂、筆紙、姓名紙條、詞語等道具。

2)    活動工作組于會前向財務申請并購買好抽獎獎品和道具等。

3)    主持人會前準備好游戲、抽獎環節主持稿和串聯詞。

 

B.    游戲環節(1月XX日20:00—21:00)

1)     活動熱場,游戲根據場地限制二選一

游戲一:聽數字抱團

游戲規則:

根據場地大小圍成一個大圓圈,根據音樂舞動、走動;

音樂停止,主持人隨機喊出數字,3秒內,根據數字就近的相應數人抱成一團;

人數與數字一致為成功,多于或少于主持人喊出的數字為失敗出局。

游戲說明:

主持人根據場上時間和人數變化調整游戲,控制游戲節奏;

提前調試好背景音樂、話筒、音響。

游戲二:手勢反應

游戲規則:

根據現場位置,隨意分成兩組(7、8人一組);

兩組派出代表猜拳決定先后順序;優先挑戰一組排隊站成一列;

主持人坐(站)于隊伍前面,組員一對一挑戰;

主持人口喊“一二三,看這邊”,并用手迅速的指向一個方向;

挑戰者必須看向一個方向(左右上下),這個方向必須和指出方向不一樣勝出;

一人和指出方向相同,全組挑戰失敗,另一組輪流挑戰。

2)     游戲環節,游戲獲勝者與獲取抽獎機會相結合

個人游戲:幸運猜數字

游戲規則:

主持人根據寫有姓名的紙條隨意抓鬮分成兩組;

兩組派出代表猜拳決定先后順序,優先挑戰一組排隊站成一列;

主持人或未參賽組員現場隨意寫出1—200內某一數字,主持人記住該數字

參賽組員任意猜該范圍類數字,猜中即勝出;

猜錯數字,下一位猜數字者則由主持人提示正確數字的數字范圍;

依次輪流猜數字,逐漸縮小數字范圍,直到幸運者猜出數字。

游戲說明:

出題數字不要讓參賽組員看到,未參賽人員不得透露任何提示;

猜錯數字后,主持人必須根據該數字進行數字范圍提示;

兩組各一位為游戲獲勝者,可獲取抽取兩位三等獎機會。

組合游戲:誰是臥底

游戲規則:

主持人根據寫有姓名的紙條隨意抓鬮分成兩組;

主持人第一組游戲時,隨意在場中2人臥底拿到同一詞語,剩下所有人拿到與之近似的另一詞語;

每人每輪用一句話描述自己拿到的詞語,既不能讓對方臥底察覺,也要給同伴以暗示, 臥底想法設法保存自己。

每輪描述完畢,所有在場的人投票選出懷疑誰是臥底,得票最多的人出局;

若臥底全部出局,則游戲結束,平民獲勝;若臥底未出局,游戲繼續。

游戲幾輪過后,如果臥底人數與平民人數相同,則臥底獲勝。 

游戲說明:

參賽人在進行描述時,不得出現詞語里面的字、詞等;

未參賽人員不得出現任何相關性的出現;

團隊游戲:超級大腦

游戲規則:

主持人根據寫有姓名的紙條隨意抓鬮分成三組;

每組先派出兩位組員參加比賽,三組共6人競爭

6人圍成一圈,然后根據主持人所給范圍每人給自己想一個代名詞;

6人報5個數字,由主持人說開始后,進行從1到5開始的數字順序報數;

當有兩人同時搶報一個數,這兩人需要迅速說出對方的代名詞,說的比較晚的出局,組內下一位成員接替進行比賽;

當沒有重復報數直到報數完畢,沒有報數者直接淘汰,組內下一位成員接替進行比賽;

三組進行人員接力比賽,且每人有一次復活機會,直到一組完全勝出。

游戲說明:

游戲中的代名詞必須是所給范圍限定內。

報數時,每人只能搶報一次。

獲勝組內之間選出一位抽取出二等獎。

 

C.    抽獎環節

1)     抽獎規則

以在抽獎箱內抽取獲獎名單方式為唯一獲獎方式;

根據既定抽獎人進行抽獎,抽獎完成后由主持人唱票,中獎者接受檢票;

三等獎抽獎由幸運數字游戲獲勝者抽取其中兩位三等獎,XXX抽取一位;

二等獎抽獎由超級大腦獲勝組內選定一位抽取一位二等獎,XXX抽取一位;

一等獎抽獎由XXX抽取最終幸運大獎;

三等獎由XXX頒獎,二等獎由XXX頒獎,一等獎由XXX頒獎。

2)     獎項設置

獎項類別

數量

獎品

三等獎

3

3份價值1000元的實物禮品

二等獎

2

2份價值2000元的實物禮品

一等獎

1

1份價值5000元的超級幸運禮品

鼓勵獎

12

12份價值300元的新禮品

 

3)     抽獎說明

會前,用A5尺寸(A4一半)大小打印每位員工姓名,并蓋上章印;

除名單上的名字一樣,其他完全一樣,折疊后需保持一致外觀;

為了公正起見,在活動游戲抽獎環節前,公司總經辦對抽獎箱內名單進行核查。

獎品預算

獎品

數量

費用(元)

1份價值5000元的超級幸運禮品

1

5000

2份價值2000元的實物禮品

2

4000

3份價值1000元的實物禮品

3

3000

12份價值300元的新禮品

12

3600

總計

15

15600

 

【年度會議及相關注意事項】

1、通知:行政人員與近期內向各部門發出書面的《關于做好年終工作總結與下工作計劃制定的通知》;

2、終工作總結與計劃的收集:行政人員收集終工作總結與下年度工作計劃

3、發言稿的撰寫:通知會會議發言相關人撰寫發言稿;

4、物品的采集:提前采購會所需要的物品,具體物品見預算表;

5、時間的控制;主持人應注意把握好時間,避免時間控制節點超出原計劃的預定時間;

6、現場錄像拍照:提前安排好相關人員攜帶相機,做好會現場的拍照工作,活動后存檔;

7、各項活動的工作安排:會的具體工作應細分解到相關責任人。

 


留言與評論(共有 0 條評論)
   
驗證碼: