年關將至
公司又到了舉辦年會的時候
而舉辦年會
也是各公司HR最頭疼的事情
怎么辦一場紅紅火火的年會
讓老板和員工都滿意？
是豪華，是簡樸，是通俗，
還是應該文藝浪漫？
怎么辦能鼓舞員工斗志，增強凝聚力？
怎么讓企業文化與年會主題緊密結合，
在年會中升華，
凝聚力量，沖刺2019？
不要急！
你的答案來啦！
PART 1 》》
首先
我們要先搞清楚年會是什么
簡單來說呢
公司年會作為企業當年度的最后一場盛宴
既是對上一年度的總結
也是對未來員工工作的一種激勵
打好新年的第一槍
小編做了些調查
發現之所以許多公司年會很難到達組織希望的效果
原因有三
那么，這些問題該如何解決呢
原則有三
1
主題明確
在策劃年會之前就要確定好主題，這樣后續的問題圍繞著這個中心主題展開，整個策劃案也不會顯得空散；
2
參與面要廣
年會的核心之一就是要把員工的心凝聚起來，所以年會不能應由員工參與組織及配合完成；
3
細節要把握好
尤其是組織策劃者，除了分工要明確到位外，任何一個小細節都必須想到及檢查到位；
現如今
各企業的人員結構多元化
每代人都有其獨特的文化理念和思維方式
眾口難調
這想必也是眾多組織策劃者頭疼的問題了
從四個方面來說
1
在節目安排和編排上
把握住企業文化這個中心點是很重要的，企業文化是大家都認同的，所以通過藝術手段表現出來的文化，同一個公司的人員應都能接受；
2
要注意節目元素的差異性中的共性
只要節目趣味十足，相信沒有人不喜歡的；
3
嘗試讓不同年齡階段的人同臺演出
效果也是妙趣橫生的；
4
讓舞臺活起來，既能體現娛樂
也能體現競爭，做一些小游戲，年齡的界限就打破了；
PART 2 》》
開始策劃！
策劃年會可以分為三大階段
會前籌備、年會進行、年會成果
首先！
要開始組建年會團隊
大部分公司是由人力資源部負責
先期組建一個策劃團隊，一般是5人
要在半個月的時間之內
將整個年會策劃方案完成
從構思到征求意見直至最后批準
策劃團隊首先要了解老板的要求
把老板想要的元素首當其沖融入之中
只有充分了解明確了老板的訴求
才能找準方向，才好有的放矢
策劃好整個年會
也需要了解員工需求
將兩者有效的結合起來
在把握好企業文化核心點的基礎上
掌握平衡，巧妙編排
力求達到從上到下的廣泛認同
以收到皆大歡喜的效果
方案批準之后
根據方案及時成立年會活動組委會
明確各個小組職責分工
按流程以及計劃時間推進
以利于工作的順利進行
與上文重點提到的一點一樣
明確年會主題
要根據企業的發展戰略、經營目標，
結合公司企業文化的特點，
緊扣公司的“時代脈搏”來考慮
然后呢
確定好年會的形式
大部分公司選擇的是“分部”的形式
也就是“上半場”與“下半場”的形式
“上半場”以總結成績、關注成長、表彰優秀、
鼓舞士氣為主題
“下半場”以闔家團圓、增進溝通、釋放壓力、
互動娛樂為主題
形式確定后
接下來就是設計年會內容了
每年的年會都是千篇一律
無非不外乎領導嘉賓致辭、
回顧總結與展望、表彰獎勵、
團圓晚宴、聯歡晚會等幾個主要的部分
但是如何在這千篇一律中突出亮點
是要策劃團隊認真思考、研究的問題
年會圓滿完成后
也不能虎頭蛇尾
完善好后續工作也是必須的
公司要對整個年會的實施進行及時地總結回顧
除了成功的一面，
更要把存在的問題與不足找出來，
并對此進行分析，
以便讓來年的年會辦得更加成功。
一定不要忘記對那些參與籌備的人員給予適當的表彰激勵。
PART 3 》》
最后，最最最最最最最最最重要的一點！
如果上述的所有內容還令你一籌莫展的話
那么......
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1個回答-
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