根據近兩年的管理調查報告，全國各地對單個節日的年度人均預算在50-150元之間，一線城市的調查數據在200-300元之間。本質上，在疫情的影響下，企業的整體成本控制可以說是極低的，甚至微不足道。
此外，69%的企業每年都要控制福利成本，在成本控制方面要考慮的重點(占35%-70%)在于滿意度、成本控制策略/方案調整、成本控制等關鍵問題，而控制年節等生活休閑成本僅占20%以下。如果企業仍然可以繼續經營，考慮到降低成本，就不會那么快地移動到福利模塊的預算上，即使砍掉也不解燃眉之需。
企業對節日福利是目前企業實施最廣泛、人員壟斷最多的項目。企業對端午節、中秋節、春節三個傳統節日的重視度也最高，即使沒有達到禮品盒，節日期間也會分配預算進行相應的投入和活動。
正常情況下，習以為常的福利慢慢會讓員工默認為自己應得，員工對這種福利的感知很差是企業頭疼的問題。而且在暴發非常正常的經濟環境下，企業的頭痛從一個極端轉向另一個極端，而員工的感知卻可以自然地恢復到敏感狀態。公司不必考慮是否取消，只要放出半點減少福利的小道消息，員工就會如臨大敵，心神不寧，無心工作。
疫情期間，許多大企業不僅沒有削減福利預算，還增加了對EAP(員工心理援助)服務的投入。通過為員工提供情緒咨詢和專業支持，幫助受影響的員工安全穩定地度過困難時期，穩定情緒狀態，恢復士氣，實際上是幫助企業降低風險的一種方式。
并非剛需，而是保持著心理上的蔚藉和人心的穩定。這是端午節，明智的企業都選擇用走心的企業端午節福利穩住人心，傳達員工的關懷。
