現在，制度是否合理，能否使滿意，已成為人們選擇加入公司的一個重要考慮因素。由于對于員工來說，在全年高負荷的工作中，公司的人性化關懷不僅僅是一種物質上的慰勞，更是激勵他們繼續努力提升自己為公司效力的重要精神力量。因此，本文就來談談公司問題。
設置的意義要分析的非常準確，其中一個觀點是:員工喜歡的叫福利。
事實上，福利制度是人才戰略的一部分。
一個企業如果真的想要完善福利制度，就需要多傾聽員工的心聲，無論是以問卷調查的形式進行，還是讓相關人員提出建議，都是對員工的一種尊重，最終才能真正發揮企業福利制度的真正作用，使員工更加努力地為企業服務。公司(FlexibleBenefit)，作為一種新的福利解決方案，應運而生。本文以人性化管理為指導思想，在公司整體分配框架內，為員工提供多種福利組合，使福利效用最大化，從而實現薪酬管理的支持與激勵功能。能有效地解決企業成本控制與員工滿意的矛盾，吸引與保留關鍵人才，改善企業文化，提升雇主品牌。
大多數企業都想用好的福利制度來留住人才，但往往事與愿違，讓員工怨聲載道。其根本原因在于，在員工看來，以領導自己的觀點設置的公司員工福利根本不叫福利，更多的是表現為領導的形式主義。員工喜歡的福利叫福利。
