許多小伙伴可能不服，什么彈性公司的，錢給我自己花，效果最好。研究發現，情況并非如此。幸運的是，我參加了中國第一位最佳健康雇主的調查和評選。發現許多有趣的現象，其中有一點是：開展更多優質項目，比單純的資金支持，更能促進。
從的角度來看，把福利費換成錢是最有效率的；但是對于企業來說，他們不僅要考慮這筆福利費的利用效率，還要考慮這筆錢能產生的效用。
員工能為企業創造的價值，可以大致看作是企業的收入；企業為員工支付工資，可以大致看作是企業的成本。人力資源管理的核心是讓員工在一定人力成本的基礎上創造更多的收入；或者在一定收入水平的基礎上，盡可能降低人力成本。
企業給錢，當然有企業文化和價值觀:重視家庭價值觀，希望員工把錢花在家人身上；認同健康的價值觀，希望員工把錢花在促進健康上；認同學習和發展的價值觀，希望員工把錢花在學習和自我投資上。但是光給錢是無法控制的。
對個人而言，一個能夠提供高質量員工福利的企業，相對于只能給錢的企業，更加成熟，更加有競爭力，實際上是值得我們加入的。
