當95后進入工作崗位時，管理者發現，原有的員工管理方式在90后95后新一代工作崗位上并不起作用。這幾個年輕員工更有自己的主見，對工作價值有自己的想法，更注重在工作中如何實現自己的價值，更注重在工作中給予自己的體驗。近幾年來，越來越多的企業開始關注員工的經驗，這與90后95后員工逐漸成為職場的主力軍密不可分，企業對他們的需求也不可忽視。企業應該如何提高員工的經驗，以吸引和保留年輕員工？
第一，在工作中要能夠發揮員工的特長，考慮到員工的興趣愛好、特長、性格特征等，員工做適合自己的、喜歡的工作，才會心滿意足，才能更有動力地工作。
第二，要提供員工培訓的機會，在專業技能上提高或學習新技能，都可以讓年輕員工有新鮮感，更有活力，不僅對員工自身的工作很有幫助，而且可以提高員工的工作熱情。
第三，讓員工有工作和生活的平衡。良好的工作環境，如設置咖啡吧或休閑區，為員工提供體育鍛煉區，配置一些健身器材，讓員工在工作間隙有一個放松的地方，讓他們在緊張的工作中快速恢復活力。
此外，也是必不可少的。進入數字化和個性化時代，傳統的一刀切的提供方式已經不能吸引年輕一代的員工。越來越多的企業開始使用數字為員工提供，這樣在企業整體控制福利預算的同事可以自由選擇自己喜歡的福利，有效提升員工體驗。
