第一個“背影”是“默默打地基”的境界。
“萬丈高樓平地起，總得有人打地基”。王伯祥不熱衷于“短、平、快”的“顯性政績”，而是做好涉及長遠利益、需要做大量基礎工作的“隱性政績”。
王伯祥建蔬菜批發市場，發展“冬暖式大棚”，但真正發展起來，是需要一定時間的。1989年，當時的壽光縣孫家集鎮三元朱村建起17個冬暖式蔬菜大棚，種起了黃瓜等反季節蔬菜。緊接著，冬暖式蔬菜大棚在壽光全縣推廣，1990年發展到5000個。
1991年10月，王伯祥調離壽光。五年間，他的大力推動下，為壽光留下了一個個充滿希望的蔬菜大棚。
2000年，第一屆中國（壽光）國際蔬菜科技博覽會（簡稱）在壽光舉辦，壽光的蔬菜走向世界。如今，菜博會已經成功舉辦了21屆，成為當地百姓富裕的引擎。
從這些時間點和數字，能反映出王伯祥重要的“打基礎”作用，把“打地基”這件事扛起來，正是反映出王伯祥的境界。
王伯祥留給我們的第二個“背影”，是“功成必定有我”的擔當。
“功成必定有我”，是說成功的那天，人們在總結為什么能成功的時候，“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”，這不是追求功名，而是說當初的建設者發揮了不可替代的作用，這是對自己價值的發揮感到欣慰和高興，體現了自己面對困難勇于擔當的精神。
壽南土壤肥沃，被譽為“昌濰糧倉”；壽北120萬畝鹽堿地，卻難有收獲。1987年10月，王伯祥帶著20萬干部群眾浩浩蕩蕩開進壽北，向千年荒灘宣戰。
“擔當”靠什么，靠作風。這場“戰役”持續了45天，王伯祥住到低矮漏風的窩棚，日夜盯在工地上，與民工同吃同住。國家農業部原部長林乎加到壽光考察，向一位從窩棚里鉆出來、滿腿泥巴、光腳穿著一雙膠鞋的人打聽：“王伯祥在哪里？”這個人爽快答道：“我就是！”林乎加緊握王伯祥的手良久，感慨地說：“一個縣有這樣的縣委書記，還有什么辦不成的事！”
5年間，棉花、蝦池、鹽場、鹽化工逐漸出現在壽北，真正解決了壽光的“半身不遂”。
如今，壽光北部沿海是全國最大的海鹽生產基地，也是我國最大的“鹽業化工基地”。這離不開王伯祥發揮擔當精神、勇做“領跑者”所帶來的變化。
王伯祥的第三個“背影”，是發展的“眼光”。
多年來，人們談起王伯祥，都為他以身作則、艱苦奮斗的事跡所感動，其實，王伯祥身上還有一種領導干部必須具備的素質：眼光。
“功成不必在我，功成一定有我”背后，是一種長遠的眼光，而且這眼光十分敏銳，看出了問題所在，并且知道應該怎樣去解決問題。
蔬菜與市場，是鄉村振興“壽光模式”的起源。1986年，“市場”二字還是敏感的。在這件事上，王伯祥從百姓需求出發，一是認準了“蔬菜”的前景，一是認準了“市場”的力量，這種“眼光”是有穿透力的。
在壽北發展鹽業化工，同樣反映了王伯祥“市場的眼光”：土地資源稀缺，不適合種地，但正好適合發展化工產業，這符合市場資源配置的規律。
“世有伯樂，然后有千里馬”，體現伯樂水平的是識才的慧眼。1987年1月，王伯祥來到臺頭鎮造紙廠，直接抓這個企業的副鎮長兼經委主任陳永興，匯報時簡明扼要，又頭頭是道，給他留下深刻的印象。王伯祥想，此人有魄力有水平，堪當大用，說不定能讓奄奄一息的縣造紙廠起死回生。隨后，縣委組織部對陳永興啟動全面考察。10 天后，縣委書記親自送新廠長上任，這在壽光歷史上還是頭一遭。陳永興花甲之年被委以重任，煥發了第二次青春，如今的壽光造紙廠成為晨鳴集團，最后成為全國行業龍頭。
“人力資源是第一資源”，在人才選拔上，王伯祥那時就具備不一般的眼光，為壽光現代工業打下了牢固、可靠的基石。
“我1986年擔任壽光縣委書記，正是溫飽問題解決后，我們的人民群眾和我們的國家如何富起來、怎么樣富起來的時候。”“所有工作，都是盡快讓老百姓富起來，過上好日子。”一個人去世了，為百姓所懷念，是因為他心中始終裝著人間冷暖和不忘初心的信念。
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