【三】不做打擊下屬積極性的事情
有的領導，喜歡帶著批判的眼光去對待下屬的工作，下屬工作稍有差池，就被劈頭蓋臉地一頓數落；下屬提出工作建議，被不分青紅皂白地全盤否定……這些都是打擊下屬積極性的做法。久而久之，下屬很可能就會變得縮手縮腳、循規蹈矩，這對整個團隊的發展都是非常不利的。
會管理的領導，則會在下屬犯錯時幫忙分析問題所在，避免下次再犯類似錯誤；會認真考慮下屬有關工作的建議，和下屬一起優化工作方式方法；會適時鼓勵下屬承擔更有挑戰性的工作。如此一來，下屬自然會心服口服、忠心追隨。這3種職業, 再苦再累也不要輕易辭職, 熬出頭前途光明
薪酬待遇是職場人就業選擇的硬性標準，拋開工資談理想的工作，都是畫餅充饑，耍流氓。馬云說員工離職無非就兩點，一是錢沒到位，二是心受委屈了。有條件的話，誰都想要進大公司，拿高薪水，但蛋糕就那么大，大部分人只能先干著薪水一般的工作，慢慢謀求發展，積累夠經驗再跳槽。
但頻繁跳槽并不利于長期發展，很多人越跳越不值錢，職場人還是要有長遠發展眼光，這三種職業，前期工資再低也別輕易辭職，堅持下去更有發展：
01看好發展的創業崗位
但凡創業公司，前期的薪酬待遇都不高，就說馬云和他的十八羅漢，剛創業的時候，經常發不出工資，但熬下來了，個個身家過億。你可以說馬云只是個例，但我們也不是說一定要身家過億，創業公司只要能發展起來，老員工的薪酬待遇基本都能大幅提高，要是能拿到股權的，實現財富自由都有可能，對很多人來說已經很好了。
所以進入到創業公司工作，前期不要太追求薪酬待遇的高低，先了解公司的發展前景，領導的運營管理實力，如果都比較看好，且認為領導人品靠譜的，就全心投入，跟著領導干，堅持熬過最困難的時候，給自己的三五年時間，實在熬不下去，也要和領導好好溝通，留個情面，再考慮跳槽到更好的公司，說不定等公司發展起來，還能回來一起奮斗。
02公辦學校的代課老師
公辦學校的代課老師，薪酬待遇確實不高，正編教師的一半不到，有個朋友在老家做代課老師，一個月2000多，寒暑假1000多，平時沒福利，她之前在二線城市做代課，一個月也就4000多，而正編教師最低8000，加上各項福利補貼，基本能有月薪上萬。很多代課老師干久了，沒那么快轉正，心里容易失衡，盤算著還不如去輔導機構干，還有機會拿到上萬的月薪。
但綜合起來算，代課老師仍比較好，輔導機構競爭壓力太大，一旦沒業績，很多老師都干不長久。代課老師堅持在公立學校干，做幾年拿到職稱，再應聘做正編教師的機會就很大，加上學校擴招，都會優先錄取本校的代課老師，一旦轉正，薪酬待遇發展就是翻倍式提升，而且越做越吃香。
03縣城體制內單位工作
很多人覺得縣城單位的崗位，就是“養老式”工作，就像在四線城市鎮里做公務員的朋友說的，工資3000不到，福利倒是不錯，一到節日送東西，其實沒多少錢，沒啥灰色收入，過年發個獎金，年薪拿到手5萬不到，說出去體面，要是沒點關系，別想往上發展，基本干了幾年就開始懷疑人生，有辭職的打算，干得越久越不敢辭職，出去就沒競爭力了。
對很多大學生來說，在一二線城市隨便找份工作，再差也有四五千，縣城單位的工作收入確實很多，但每年依然很多人搶這個崗位，說白了就是求個安穩，而且福利也不錯，在三四線城市的性價比已經很高，一旦已經在單位里工作，千萬不要輕易辭職，實在有經濟壓力的，就利用空閑時間發展副業，增加收入，才是正道，一則風險低，二則副業也可以發展成終身事業。 請領導吃飯，這三種情況時大忌，學會了才能少走彎路
職場上，我們都知道，邀請領導吃頓飯有時候能夠解決很多問題，有時候比你在單位里努力工作要管用多了。但請領導吃飯，也是一門技術活，不少人掌握不了其中訣竅，本事好事，卻適得其反。
請領導吃飯是職場人或多或少都要面對的問題，其中的規則，小編總結一下，主要有“三請三不請”：
【工作日請，節假日不請】
很多人說，我請領導吃飯，肯定找節假日啊，這樣領導時間充裕，而工作日請領導吃飯，酒喝多了，第二天還要上班，這不是耽誤事嗎。
其實并非如此。現在這個社會，越是領導，越注重家庭和個人生活。原本工作日在單位辛苦操勞，到了周末、節假日了，很多人都選擇回歸家庭，帶著老婆孩子父母，一家人玩樂玩樂，這時候你不知趣地去打擾領導，占用他的休息時間，你說他會開心嗎？就算他開心了，他老婆會開心嗎？
而工作日就不一樣了，白天上班，晚上默認也是獻給了單位。這時候你請領導吃飯，領導也好向家里請假。所以，這點小小的區別，就決定了領導答應你邀約的成功率。
【無事時請，有事時不請】
有人說，哎呀我工作上遇到困難了，或者有點什么事情，需要領導出面解決下了，我要趕緊請領導吃個飯。其實，你這種帶著目的去請客，很容易引起領導的反感。
聰明的職場人士，都是把功夫做在平時。看領導今天心情不錯，邀約一下：“領導，晚上我們一起吃個飯？”領導問，有什么事嗎？回答：“沒事，就大家一起聚一聚，放松放松。”這時候多半領導會帶著好心情答應你的邀約。又或者是完成了一項工作任務，搞定了一個客戶，談成了一筆生意，這些帶著所謂“小確幸“的理由組的飯局，會讓人感到放松，領導參加的可能性也就越高。
而遇到大事的時候，這個時候我們反而要低調，不要出挑。比如公司快要提拔干部了，你這個時候邀請領導吃飯，你說領導會答應嗎？你遇到什么事了，請領導吃飯讓領導幫忙，領導會想：“這小子，有事情才想到我，平時怎么不見你這么熱情？”
所以，我們要把功夫放在日常，而不是事到臨頭才想起抱佛腳來。
【人少時請，人多時不請】
請領導吃飯，一桌上應該有幾個人？有人說，我就喜歡熱鬧，不來他十個八個，喝酒也冷清！其實，請領導吃飯，應該控制人數。人一多，場面就會混亂，你請客掏錢的人有時候反而變成了配角，而且大家都忙著向領導敬酒拍領導馬屁，你反而沒有機會了。
實際上我們請領導吃飯，盡量應該控制在6個人左右，再多也不要超過8個人。事先也可以征求領導的意見，比如晚上請您小規模聚一下，您看再叫上哪幾個？這樣讓領導挑選他自己放心的人，吃起飯喝起酒來大家也能放得開。
而一旦是一些大場面，比如公司一個部門一幫人一起加班，最后有人提議請領導一起吃飯，這時候我建議你不要出頭做這個事，這顯得太高調，無形把自己放在了跟領導同等位置上。還不如就默默做個吃瓜群眾，叫到我我就去，不叫我我就安安靜靜回家讀書學習去。
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