好像這個話題已經是老掉牙了，可是還是有很多人抱怨公司的老板缺乏“人性”。這難道都是員工的問題？
其實，在經營公司的時候，說到底，還是要看老板對“利益”的看待程度。固然，創業開公司就是為了自己的“利益”這個無可厚非，但是以什么樣的方向去看待“利益”，人與人之間就千差萬別了。
老板，想要經營好公司，你首先要有“人性”
有一些老板對員工很好，除了積極爭取給員工以正規公司的福利之外，還有一些額外的福利比如說生日禮金，結婚禮金，慰問金，補助，不定期的團建聚會等。花這些費用老板并不是不心疼，而且為了能夠凝聚員工的心，讓員工能夠甘愿為公司付出，讓公司的發展未來更有動力，才“舍小錢為大錢”。
老板，想要經營好公司，你首先要有“人性”
而很多老板卻相反，一味追求眼前的利益，感覺給員工出了一點錢就很了不起，像是在施舍一樣。而且投入就一定要有回報。只要員工有些小小的要求，都覺得員工在覬覦自己的錢財。如果員工提出離職，也從來不會想想是不是自己的問題，只會覺得這樣員工不好，都是員工的問題，于是人員流動率越來越高，公司的經營變得越來越差。
老板，想要經營好公司，你首先要有“人性”
之所以會寫這篇文章，是因為身邊的人，還是自己經歷的，有遇到過這樣的公司，這樣的老板。只要是你有在私人企業待過，這種老板就少不了。
俗話說，會經商，也要會經營。經商是對外的，經營是對內。所以才說創業不容易。因為你必須有內外兼顧好的能力。兩者是要在實踐中去學會平衡的。知道怎么去跟客戶談判能夠獲取客戶的信任從而得到合作，知道怎么經營公司，對主要的生產勞動力—員工，要好，但是不能太好，凡事都有度。做到平衡，公司的發展指日可待。做不到，天天沉浸在內亂之中。怎么可能有好的結果。
老板，想要經營好公司，你首先要有“人性”
所以，很多說公司或者老板沒有人性或者良知，這并不是在抱怨，而是在對老板的人格進行控訴。一個員工說就算，如果都是這么認為，那老板自己就要好好審視自己了。
我見過一對母子開公司。母親開的是生產車間，非常吝嗇，只要是訂單，虧本也要做，但是對員工卻精打細算，幾乎沒有福利可言。由于條件苛刻，所以疫情過后很多員工都離職了，
其實疫情很多公司的員工都不敢輕易辭職，而這個公司的員工卻競相辭職，可見員工對于這么沒有人性的公司，是多么的鄙視。
老板，想要經營好公司，你首先要有“人性”
兒子開商務酒店。因為知道員工的重要性，所以員工的工資起點比同行業的要高。而且福利待遇齊全，員工每個月的工資加提醒算起來，都是非常可觀的。由于疫情的關系，酒店停業，很多員工還爭相詢問酒店的開業時間，表示會等到開業的那一天繼續來公司上班。
所以，這兩種公司，你是員工你會選擇哪一種？答案都是不言而喻的。
只是那位母親只要稍微了解一下員工，體恤員工的不易，在薪資福利上調整一點點就好，體現一點公司的人文關懷，相信很多員工都會滿足。員工要求的不多，只希望你自己有良知，工作是相互的，公司的是你的，但是要想員工也是你的，你的人性就必須體現出來。
老板，想要經營好公司，你首先要有“人性”
現在創業，除了考慮利益，還要有人文關懷，畢竟現在人們的素質普遍提高，對工資福利待遇的看法跟以前大不相同，如果還是用以前的“老思想”來準備經營公司，那這樣的公司絕對不會長久的。
現在很多企業之間都在講一個新的宗旨叫做“win-win”共贏，也就是說互相取得該有的利益才算是贏家，其實公司老板跟員工同樣可以套用這個宗旨，只有老板理解并體恤員工，你才有長遠的利益可言，而員工有了一定的利益就會有歸屬感，才會有愿意為公司付出的工作熱情，為了爭取自己在公司的更多利益會更加賣力工作，公司就會不斷發展，這才是老板經營公司的良性循環。
老板，想要經營好公司，你首先要有“人性”
所以，親愛的老板們，想要經營好你自己的公司，首先就要有“人性”。謝謝。-
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