寧波東凌（濟寧）公司福利--免費入企內訓
從2018年7月4日起，來自寧波東凌（濟寧）公司的資深實戰專家，將針對制造業企業管理中普遍存在的“亂、 忙、 耗、變” 四個現象，入企免費內訓，幫助解決以下問題。
★亂
組織亂：不堅持一個上級原則，管理層級錯位，越級指揮；未制訂逐級管理規范，越級匯報，越級處理，導致企業指揮系統直接癱瘓和失靈；
管理亂：無明確目標、無“游戲”規則、無業績考評，導致腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里；
現場亂：計劃多變、物流不暢、工藝不穩、品質不良，現場零亂無序，管理人員整天只做二件事：忙“救火”、跑異常。
★忙
會議忙：因為無管控標準，例行工作沒有標準化，導致白天開會，晚上開會，套用一句話：我不是在開會，就是在開會的路上。 往往是會而不議，議而不決，決而不行，行而不果。
電話忙：許多企業老板只懂得“報時”，而不會“造鐘”。因為村村點火、戶戶冒煙，導致才放電話，手機又響。
事務忙：缺少重點工作思路，不懂合理授權，沒做好時間管理，導致整天忙東忙西，卻是勞而無功。還自我安慰，沒有功勞，也有苦勞；沒有苦勞，也有疲勞。
★耗
物質損耗：工廠浪費太常見了，人下班走了辦公室空調還開著，水龍頭用了不關，員工不按規程野蠻操作導致的產品報廢、設備報廢、工夾具報廢等物耗已是司空見慣；
效率損耗：傳統的生產管理方式、“先把產品做出來”的錯誤管理理念，導致生產中常見的八種浪費！如果用數據詳細統計會讓老板和管理者觸目驚心；
人心內耗：還有一種更可怕的隱性損耗—就是企業的內耗！具體表現為在企業內部拉幫結派，自立團伙，稍觸犯自已的一點利益，敢跟老板叫板！輕則大打出手，用拳頭說話；重則以集體辭職為要挾，癱瘓企業！這才是企業最大的損失。
★變
政策變：剛確定了的事情做到一半接到命令要立馬停止，剛出臺的政策因各種原因成了一張廢紙，政策的反復無常，導致企業人心慌慌、士氣低落、軍心渙散；
計劃變：計劃沒有變化快，銷售部門經常變更訂單或插單，生產部門疲于應對，到底誰來對計劃進行負責與統籌？從上至下抱怨聲一片；
人員變：民營企業人員流動大，員工難招、管理人員難留！費了九牛二虎之力找來了員工，干不了幾天就走了！花了大價錢獵來的管理人員，為了證明自已的管理能力，張三來了搞張三的一套，李四來了推翻張三的一套；管理無延續性，一直都在變，人員在變，管理在變！管理如何有效落地？成了企業老板最揪心的話題，也變成企業管理界的難題。
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