有了工作模板，不一定能干好工作
怕什么偏偏就來什么。小靈工作還沒有一個周，就火急火燎地向我求助來了，原來她們的領導要她制作一套關于公司人員異動管理的流程圖。小靈說她不會，因為我給她的那一套人力資源管理相關的流程圖存在兩個問題，一是我給的根本沒有人員異動管理流程圖，二是我給她的流程圖工作模板都是圖片形式，她只能看，想要套用根本不可能，自己畫既沒有模板可供參考又不懂畫圖軟件。把她急得不行，趕緊央求我幫幫忙。而我自己的工作都忙不過來，真的不想答應她，當時心里恨不得抽自己幾耳光，怪自己當初多事。
有了工作模板，不一定能干好工作
苦于小靈跟我的交情，我只能無奈的答應。她要的急，我沒招，只好推掉自己的工作，幫她畫那個破流程圖。懂這個的人都知道，畫圖本身不難，難的是你必須了解整個流程圖的內容，我對小靈那個公司一點情況都不懂，為了幫她畫好流程圖，我不停地跟她交流她們公司有關人員異動管理方面的制度和習慣，她自己都搞不太清楚。最后我干脆讓她直接把她們公司的相關制度發給我，我自己看，然后按照制度理解來畫流程圖。等我畫完圖，已經快下班了。發給小靈，得到的就是幾句千恩萬謝和請客吃飯。
我當時就拒絕了，說這事還沒完，她們領導肯定會讓她改動。結果果不其然，第二天一早小靈又找我幫忙，說領導要求改動一些內容。我又按照她領導給她的要求在我這邊進行了相應的改動，幾次三番之后，最終才定稿。期間我還要做我自己的工作，就這樣來回穿插幫忙和干自己公司的事，一晃一個早上就過去了。我感到有些后悔，不該跟她走的那么進，不該答應她太多的要求，這算是我“自作自受”吧。
有了工作模板，不一定能干好工作
通過這個事，我總結了一個地地道道真真實實的道理，那就是一個對專業工作不熟悉的人，即便有一整套專業的工作模板和工作資料，如果不加以消化和運用，仍然是一個門外漢，是很難把專業工作干好的。
在我后來的工作中，當我遇誰問我要各種工作模板和工作資料，我都會跟他們灌輸一個理念，那就是有了工作模板和資料，不一定能干好工作。想要干好工作，必須要自己動手干，不能指望工作模板，因為每個公司的不一樣，即便是同一個部門，不同的公司都有非常大的工作區別，一個不變的模板怎么能應付得了變化萬千的企業呢！
希望所有的職場人，把工作模板刻在心中，然后拋開紛繁復雜五光十色的模板，用經驗和理解去開創工作，這樣才能干好工作。
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