另外，即使員工需要承擔損失，用人單位也不能隨意扣款。
根據《工資支付暫行規定》第十六條規定：“ 因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。經濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20％。若扣除后的剩余工資部分低于當地月最低工資標準，則按最低工資標準支付。”十五個員工的小公司，領導車禍住院，卻只有三個人去看望
在職場中做管理職位，不但要有自己核心的技能優勢，更要有人格魅力，讓員工折服愿意跟隨的意愿，這不但需要物質上的需求，更要求領導層在精神層面要關注員工，能和員工達成一片。只有這樣，在你遇見困難需要幫助的時候，下面的員工才會挺身而出。如果你是一位僅僅計較，什么事請都以自我為中心，做到人心盡失，那么員工也不會做的長久，早早晚晚都會走的乙肝二凈，即使不走，在你遇見困難的時候也都會袖手旁觀。
十五個員工的小公司，領導車禍住院，卻只有三個人去看望
阿林在一家小的初創公司上班，規模不大各種部門員工加起來也才15個員工，薪資待遇也不是很高，之所以選擇這一家公司上班，一個是感覺初創公司有潛力，第二個是離家比較近，能夠工作和家庭都能照顧到，所以就選擇了這家公司上班。
剛上班的第一個月的某一天，發現老板竟然沒有來公司開會知道工作，感覺很奇怪，因為從我進入到這家公司以來，老板從來都不會遲到，更不要說是直接沒有來公司這種情況，下午經過別的員工傳出的消息，是因為老板出了“車禍”在醫院修養。經過口口相傳，本來不大的公司，現在都知道了老板的情況。但奇怪的是沒有一個人顯得很焦灼或者流露出擔心的情緒，相反的是有點幸災樂禍的表情居多。一打聽，原來是平時老板太小氣，導致員工怨聲載道的，難怪會出現這種情況。
十五個員工的小公司，領導車禍住院，卻只有三個人去看望
老板出了“車禍”整個公司的員工也沒有說一起商量的去探望一下，最后還是老板比較器重的三個員工去看望了一下，但也僅僅是看望了一下，其他員工就不了了之，連醫院都沒有去一次。
這充分的顯示了作為一個老板或者領導層，人格魅力的重要性，關鍵是在福利待遇上面一定要對員工好一些，人心都是肉長的，你對他們好了，他們自然會牢記在心，當你遇見問題的時候他們自然挺身而出的來幫你。其實作為員工，想要的真心的不多，一份過得去的工資，一個公平的工作環境就差不多了，可如果你連這些最低的標準都滿足不了，那也就不怪員工這樣對你了。
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