該公司3位創立人有一天清晨醒來，忽然發現他們那個美麗的夢破滅了，他們沒有中標，當他們回過頭來注意公司的時候，發現公司只剩下了一個空殼，最大的客戶也跟著咨詢顧問走了。人既是感性的又是理性的。員工既希望能夠得到關懷，又希望發揮自己的能力為企業創造點什么，如果這些愿望得不到滿足，那么員工便會感覺到失望。或許企業能夠發很高的薪水，但在有些時候，高薪也留不住人，給他們一個可以盡情施展才牛物舞臺才是明智的解決辦法。
另外，出色的員工總會在工作過程中產生很多的看法和觀點，其中有很大一部分都是對企業有益的建議。因此，作為管理者，要多和企業中的人才交流，了解他們的想法，然后對管理方法作出相應的調整。
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3.提拔要統籌考慮。
當管理者發現一個非常出色的人才時，一定要對如何提拔他進行統籌考慮，如果這個問題處理不好，不僅會失去這個人才，還會招致企業其他人的不滿，給企業帶來破壞。
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4.讓不同層次的人才都得到學習的機會。
不同層次的人才在職責和特長上存在很大差異，有的人適應做高級管理者，有的人適合做基層管理者，有的人是專業人員，但他們都需要不斷地學習，給自己充電。掌握更多的技能，以滿足他們的進取心，從而促使他們為企業創造更好的效益。因此，為不同的人才開設不同的培訓項目也是留住人才的一條途徑，學在這里、用在這里，配以合理的薪酬和職位，人才當然舍不得離開。
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