本文來自微信公眾號“精益管理人”（ID：jyglr2018），經授權轉載。
每一個職場人士，從職場小白一直到退休，所從事的崗位不外乎兩類，一類是團隊管理者，如組長、經理、高管等；一類是自我管理者，如程序員、設計師、采購員、操作員、會計師、維修師等。
以前，在人力資源概念、職能還沒有十分引起關注時，業績好的、技術強的、口才好的，當然還有確屬有管理潛質的，在“學而優則仕”的傳統氛圍下，便被拔擢到管理職位上，當然其中也誤做了不少拉郎配的事，這個后面再述。
好在改革開放以后，跨國企業帶來現代人力資源管理理念和制度，國內才有了人力發展Y型通道一說，即一個人從新入職場，經過若干年實習、鍛煉、成長以后，最后會有兩種發展方向：管理職位和專業技術職位。
管理職位為各層級管理者，從董事長、總經理、副總經理、總監、一線經理以及主管等，以假手他人要結果為業，而不是管理者自己親自動手一件一件去辦。
專業技術職位，如首席專家、資深專家、業務專家、主任工程師、工程師、助理工程師、職員、操作工等，憑著自己的專業知識、技藝，自己直接動手去獲得工作結果。
一個企業，絕大多數都是自我管理者，畢竟管理職位有限。各有各人愛好，有人天生不想管人管事，一門心思鉆研技藝。
既然選擇了專業這條路，就要臥薪嘗膽，立志成為某某工匠、某某專家、某某能手！
寧愿精通一樣，也不要樣樣差勁。不能上午從橋東走到橋西，下午從橋西走到橋東，走了10年，又有何用？行尸走肉，只是混日子罷了。
社會上有一個10000小時練習成為專家的說法，只要你在一個細分領域或崗位上，細琢細磨10000小時就能成為某一領域的行家。
奧運冠軍、圍棋九段、點鈔高手、大國工匠等無不如此，這方面不要追求什么捷徑，比你聰明的人多的是。
現在各個企業也都開始善待專業人才了。首席專家薪酬待遇與企業高管一樣，最高可達到副總裁級別，以下由此類推，這就避免了千軍萬馬過獨木橋的囧況。
作為激勵，傳統組織經常會把某個領域最優秀的專家晉升為該領域的管理負責人。這其實是巨大的錯誤，會嚴重打擊這些專家的工作熱情，因為他們中的很多人對管理毫無興趣，升職的唯一誘惑就是更好的待遇。
這時候，企業就不宜拉郎配，否則容易人財兩空。
華為以前有一個技術人員叫孔令賢，因技術能力突出，連勝三級走向主管崗位，但隨后一方面自身管理能力不夠，另一方面因公眾聚焦，工作壓力巨大，最后辭職移民了。事后任正非還在非公開場合道歉，呼吁他回來，可以讓他重新專心從事于技術工作，但為時已晚。
專業人員必須靜下心來潛心鉆研技術，有心無能，能可求；有能無心，止于能。
雖如此，管理職位也不是好干的。歷來商戰是認知之戰，不是產品、技術、資金之戰。
一個團隊管理者的綜合素質，決定了這個團隊的成敗。一將無能，累死三軍；統帥識人性、懂方法、知技藝，即道、法、術貫通，他所率領的團隊將無往而不勝。
有潛力的管理人才會找得很辛苦。有一次惠普總裁帕克提拔了一名很好的員工成為機械車間經理。幾天后那位員工跑過來告訴帕克，有一個非常棘手的困難需要他幫忙，請帕克到車間去向他的部屬說明他是他們的頭!帕克說道：“如果我必須這樣做，你就不配做他們的頭！”
術，就是該管理崗位職責范疇所對應的專業與技術、技巧。
對于秘書長，你得具有一流的打字、公文寫作以及溝通能力，否則你怎么指導、解決秘書們專業上的問題；
對于一線班組長，譬如焊接組長，你得有優秀的各種焊接能力；組裝線長，你得具有所有工序的替補能力；項目經理，你得具有諸如PMP注冊項目經理證書；采購主管，你最好得具有CSCM注冊供應鏈管理證書......這就是作為管理者的“術”。
法，是做事的方法論，是做事的底層邏輯。從事生產制造管理的，譬如車間主任、工廠廠長，如果沒有一套生產管理方法論，將是很吃癟的。
安全事件頻發、產品質量不高，請問你做了6S沒有，6S推行有一套方法論；生產效率不高，車間在制品奇多，產品品質不佳，請問你開展TPS單件流了沒有，TPS又是另外一套方法論；
生產物料經常缺貨，做好了不發，沒做的卻要貨，你可知道有一個S＆OP產銷協同機制？采購經理，要有集成供應鏈（ISC）概念，研發經理要有集成開發（IPD）理念；
企業高管，要知道阿米巴經營精髓，要了解去中心化概念，要知道六西格瑪質量管理，要熟悉KPI和OKR的區別，等等。
道，道可道非常道。之于企業，道就是企業文化價值觀、組織使命和愿景，是識人性。
什么東西能夠保證一個企業基業長青？是你的產品、你的核心技術、你的人才、你的資金、你的關系、你的制度、你的流程？都不是，只有一樣，是你企業的文化。
每一位經營者，實際上沒有什么緊要的任務，需要做的，無非是為下屬員工創造一個有利于發揮他們能力的環境而已。環境是什么，就是工作文化氛圍。
知人性管理是一個領導者的最基本素質，通過戴帽子（晉職）、發票子（高薪）、給面子（公開表彰）等，激發千軍萬馬自動去奮斗、自動去學習、自動去創新、自動去降本、自動去節約、自動去維護公司的一切利益。
有道無術，術可求，有術無道，止于術；做好了道，離無為而治就不遠了。
管理職位與專業技術職位運行并行不悖，缺一不可。兩者沒有高低、貴賤之分，只是在尊重個人意愿的前提下，順便讓人各就各位。
你不能讓關羽做宰相，讓諸葛亮去做先鋒！這種拉郎配，對企業工作不利，實際上勞資雙方也都不舒服，何苦呢？就像上文所說的孔令賢，不少企業的人力資源就干了像華為一樣的事情。
現在很多企業實施了Y型雙軌制。
臉書為專家開創了新的職業發展路徑，他們無須做管理工作也可以提高薪酬、提升職級。
保險業巨頭安達保險公司也推出了類似的舉措，確保最好的理審查專家不必操心管理，也能不斷提升職級和薪酬，受到組織尊重。
南瑞集團也實施了Y型雙軌制，首席專家待遇相當于副總裁，院士則是高于總裁的。
業界普遍達成共識：強迫最牛的工程師當經理，未必是最好的解決辦法；當經理、做領導的人，必須發自內心地喜歡干這事。
否則，強扭的瓜它也不甜呀！
