01
福利數字化
企業高管把技術看作可能在未來兩年對企業影響最大的勞動力趨勢。
事實上，大多數企業仍然做得不夠。
美世全球人才趨勢調研發現：
僅有10%的企業自認已實現數字化。近20%的企業表示員工與HR互動時沒有數字化體驗。
實際上，技術的發展給了我們繼續在福利領域數字化的機會，以美世佳福薈為代表的新一代福利平臺，已經早已擺脫了傳統的彈性福利模式，開始探索通過線上福利平臺更好的保留員工，激勵員工，促進團隊合作。
02
個性化職場
個性化不是新概念，隨著90后成為職場主力，不同年齡段，不同背景，以及處于不同人生階段的員工，對于福利體驗的理解也完全不同。
好消息是，技術的進步可逐步適應每個獨特的員工的需求，在恰當的時間提供恰當的支持。而市場營銷常用的用戶畫像細分研究開始用于員工體驗。
提供個性化福利
但企業需要從價值觀上意識到，為員工提供個性化的福利，有助于提升員工的效率和滿意度。以彈性工作時間為例，1/3的員工表示有提出需求被拒的經歷，也有一半的受訪員工擔心這會影響到自己的職業晉升機會。
03
健康管理的普及
健康管理將是2018年的重要趨勢：全球61%的員工將健康視為未來最大的顧慮，相比健康，擔心財富的只有23%，擔心職業發展的僅有16%。
美世2016-2017第一屆中國最佳健康雇主調研發現：影響員工健康的最重要因素是心理壓力。
隨著醫療技術的完善和測量、監測和改善工作健康的可穿戴設備的普及，健康福利市場正在爆發式的增長。
企業需要意識到，健康的員工才是真正的生產力。
04
人力分析日臻成熟
企業如今有更多方式收集人才數據，但在有效利用數據保留激勵人才方面仍做得不夠。
盡管高管手握數據，也并沒有從中得到所需的人才標準以做出更好的業務決策。
如何推動增強員工對福利的體驗，又能推動做出更好的決策，將是企業在2018年的重點工作。而作為人力資源專家，HR應當與一站式的福利平臺供應商緊密合作，將數據挖掘和數據分析工作做得更加細致。
05
福利溝通戰略化
前些年福利溝通僅僅是“我們需要讓員工知道這件事”，而如今“我們需要一個整體的員工福利溝通戰略”。
HR對福利溝通的重視程度與日俱增，60%的企業已經開始從雇主品牌的戰略層面開展福利溝通工作，其中57%的受訪HR表示提升了員工對福利的認可度。
話雖如此，但仍有超過一半的企業一年僅僅只做一次福利溝通。殊不知，溝通不善可能導致福利計劃最后功虧一簣。
設計全年的福利溝通，通過線上線下多種方式（海報、視頻、社交媒體）幫助企業搭建完善的福利溝通戰略，是企業HR如今面臨的新任務。
