績效結果出來以后并意味著績效結束了，有了結果以后一定要做一次績效面談。績效面談是績效方案中非常重要的一個環節，通過績效面談好的經驗能夠得到分享和沉淀，同時也能夠及時的排除障礙，最大限度的提高績效。
需要注意的是我們在進行面談的時候不要只針對結果差的員工做績效面談，優秀的員工也是需要進行績效面談的；不要只針對員工的缺點進行溝通，同時也要對員工的工作成果給予肯定。
是不是感覺做到這三點非常容易呢？但在績效方案制定或執行的過程中會非常難，尤其是第二和第三點。
績效考核過程很難做到持續追蹤、記錄和反饋，等考核評分時打擊都只能按照記憶去評分，但在回顧過程時往往會產生遺漏甚至懶得回顧，從而使得過程考核就會變成一種形式，大家只能盲目的進行評分。
而績效面談大部分都是由員工的直屬領導進行，人事部門也無法做到及時準確的檢查，中層管理層很多時候會因為各種各樣的事情延期或者應付性的進行績效面談，這樣績效面談也變成了空談。
所以容易讓員工接受的績效方案一定要有一套績效系統配合才行，通過系統不管是過程的追蹤記錄還是績效面談的及時性才能得到保障，讓績效考核方案真正落地。
責任編輯：
