另一方面，員工不會認為上調的那部分工資是企業的，他會認為那就是自己的錢，誰愿意讓自己的錢任人宰割?
因為一切不以加薪為目的的績效考核必將走向失敗。
全優績效模式，以"為員工加薪"作為出發點，但不是簡單粗暴的"加"，而是有明確要求和標準的"加"；
不是從老板的口袋掏錢，而是向市場和浪費要錢。讓員工加薪的同時，更讓老板增利，員工加薪越多，老板賺得越多。
但當前的勞資關系已經發生了巨大的變化，員工覺得老板提的要求不合理、損害了自己的利益，或者工作做得不開心，就消極怠工，甚至"裸辭"。
而企業普遍招人難、留人難，因此老板也不敢對員工提出太多要求，這時，"只有高要求、沒有高激勵"的績效考核模式在企業根本行不通。
因此，必須選擇共KSF這類以"員工增收、企業增利"為導向的薪酬績效模式。
除此之外，企業選擇什么樣的績效模式，還要看當前管理能力，和所處的發展階段。
不能只考慮方式方法，掉進方法論的陷阱。
一套好的績效模式，應當既高效運轉又簡單實用，不是越先進越好，而是越有效越好。
三、如何判斷績效考核是否成功？
衡量一家企業的薪酬績效機制有沒有實現效果最大化，不能依靠感覺，要靠數據說話：
1、員工平均工資增長10%-30%
為什么“員工平均工資”是衡量效果的第一項指標?因為如果員工工資不保持增長，不增長一定幅度，根本招不到人、留不住人，人才瓶頸將是企業最大的障礙。
2、工資費用率不漲
如果員工收入增長來源于成本增加，勢必加重企業負擔，這種加薪是失敗的、不可持續的。只有員工收入增長同時工資費用率不漲，才意味著加薪不是從老板口袋掏出來的，而是共同向市場和浪費要來的。
3、利潤增長30%以上
如果企業推行績效考核，搞了很多管理制度、標準和流程，花了很多人力、時間和成本，但結果是，一年后企業利潤、員工收入沒有雙增長，成本浪費、人員流失沒有雙下降，這樣的績效考核就是在浪費企業的金錢與機遇。企業不盈利就是在犯罪！
您可以看看，您的企業有沒有實現以上三種效果?
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