總體來看，考核指標單一，缺乏全面性、針對性、客觀性，使得最終考核效果欠佳，難以充分起到提升醫護人員工作積極性的作用。
（二）婦幼保健院績效考核管理的實施情況
在婦幼保健院的績效考核管理實施中，各個科室以主任為組長對下級科室進行考核，而各個科室主任則直接隸屬院長辦公室。同時，財務部、后勤部、人事部也直接隸屬院長管理。
日常績效考核由各科室主任向院長匯報，院長再結合各科室和部門的績效考核管理情況進行協調，最終在醫院大會上進行匯報。在績效考核管理中，每隔一段時間都會有一次例行的會議，主要是匯報各科室和醫院的績效情況。
但在實際績效考核管理的執行中，各科室主任的績效考核管理工作直接依據科室工作業績、是否存在工作差錯兩個方面進行評估與匯報，缺乏對績效管理信息的全面評估和分析，致使醫院績效考核評價結果存在片面性和主觀性。
（三）婦幼保健院績效考核方法
絕大部分婦幼保健院實行績效考核與崗位工資掛鉤制度。其中，科室績效考核評分中，以工作業績、出勤情況和上級評定作為分配系數（占收入的40%)。以某婦幼保健院為例，該醫院績效考核體系分為三個部分。
第一，考核評定。由財務部門及人力部門組成多個考核小組，依據崗位業績目標與實際工作業績對比，對醫務人員績效考核情況進行評定，該部分評定所占分數值為60。
第二，考勤制度。由各科室任派考勤專員，依據考勤制度對醫護人員實際考勤記錄、假期申請證明或負責人審批意見等進行記錄和核對，做好考勤實際評分工作，這部分評分所占分數值為20。
第三，上級評定。由各崗位上級依據醫護人員工作績效、效率、質量等實際情況進行評分，這部分評分所占分數值為20。
目前，婦幼保健院財務的三項指標式績效考核方法過于簡單，涵蓋內容較少，無法對醫務人員進行準確細致的考評，也難以及時找出工作過程中存在的不足，這不利于醫護人員工作能力、工作質量等方面的提升。
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