績效方案的設計是HR對組織和崗位的認知，是HR的專業度和基本功，完全受到HR的內因影響。但對于方案的推動實施，很大程度上是收到外因影響的，因此需要有老板和高層團隊的“加持”，這樣才能讓績效考核方案真正的落地實施。
HR在拿出適合企業的績效考核方案后，具體落實做法：
① 面向老板和高管宣講：讓企業老板和高層了解到該方案所能帶來的價值和益處，獲取他們的公開支持，最終由老板簽批執行。
② 面向中層管理者宣導：中層管理者是整個方案實施的主力軍，除了讓其明白績效考核的意義，也要對具體操作進行說明，中層管理者必須對績效考核指標提取、評分規則和績效面談的操作方法做好心中有數。
③ 面向全員宣講：因為每名員工是績效考核方案實施的主體，需要更為細致的講解操作方法，比如關于指標維度下細則內容的表述方式，評分規則和比重計算方法等，越是事無巨細的傳達給員工，執行中的問題就越少，越容易有效執行。當然，最需要員工清楚的觀點是績效考核并非是來扣除工資的，是用來指導大家工作方向和結果檢驗的方法，對于績效考核的正確認識也是對員工宣導的重點。
3、讓績效面談真正的運轉起來
我們理論上都知道績效面談是績效考核的閉環，但是很多企業在執行時都停留在收集評分結果的階段，即便有進行績效面談的時候，也是因為員工表現不夠好，或是隨意聊上兩句打了幾分而已，這關鍵步驟完全被忽視，可不得讓績效考核流于形式嗎？
關于績效面談HR需對所有中層管理者做單獨培訓，讓大家清楚績效面談這個環節是他們與員工共識考核結果，溝通改進方向，提高員工效率和能力的有效途徑，讓中層管理者們知道“談什么，怎么談”，我想每個中層管理者都會去認真實施，畢竟大家都希望所轄員工的工作方向對，工作結果好不是？
除了上述三點外，在實施績效考核時HR要提供績效結果反饋的途徑，也要對實施過程中遇到的問題及時處理，以此保證績效工作順利實施。在績效考核方案實施的初期，HR要帶著全員共同執行每個階段的工作，當全員徹底熟悉步驟后，HR做好各階段的提醒工作即可。
任何一個方案的推行我們都要保持關注狀態，當大家適應流程后再慢慢淡出，“大撒把式”的績效考核勢必讓它走偏為形式主義，只要我們HR讓績效考核在“心中，眼中，手中”都走過了幾輪，員工真正適應考核方式，這樣才算是有效落地。
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