有序實施，注重全過程考核。按照“月考核、季點評、年總評”的步驟，將總分值分為月度通報、季度考核、年度總評進行考評，力求突出考核及時、科學、全面。月度考核，設置提升政治素養、積極履職盡、遵守工作紀律、強化廉政建設“四張考卷”；每月實行“321”匯報法。每名干部匯報3件做得自認為滿意的事，2件還要加強的事，1件不滿意的事。季度點評，機關黨組書記點評機關黨組成員和辦公室副主任，機關黨組成員、辦公室副主任點評委室干部職工，點評必須符合該名干部的主要特點并附簡要事跡，并根據干部的工作表現進行打分。同時，在當季度末或下季度初召開機關干部大會進行季度民主測評，全機關干部職工共同參與，對被考核人本季度的德、能、勤、績、廉情況進行測評。根據季度績效考核得分排名，按30%、60%、10%的比例依次評定為一級、二級、三級三個等次。每個季度考核結果和領導點評均報縣委組織部備案。連續3個季度排名最后一名的機關工作人員，取消其評先評優、提拔使用、職級晉升、職稱評定資格，并由黨組進行約談或組織處理。年度總評，年度總評得分=每個季度得分總和÷考核次數（4次）+需要年底核算的加減分。在完成規定任務的基礎上，圍繞監督、代表等依法履職工作，設立加減分指標。例如：單項工作獲得國家級、省部級、市級、縣級表彰優秀（先進）或通報表揚的，主要參與此項工作的每名干部、分管領導每次分別加10分、8分、5分、2分。若有關工作受到通報批評等處理的情況則視情扣分，推動各項工作從“軟任務”變成了“硬指標”。
雙重激勵，突出考核導向。重點從經濟激勵和政治激勵相結合，強化考核結果運用，年終績效考核結果與年終評優評先、干部推薦使用、職稱評定和年終績效直接掛鉤。鮮明體現“干多干少不一樣、好干難干不一樣、干好干壞不一樣、快干慢干不一樣”的正確導向，切實發揮績效考核抓工作、促發展、帶隊伍的“指揮棒”的作用，引導機關干部職工以更好的狀態、更實的作風履職盡責、爭創一流。
供稿：萬載縣人大監司委 唐紅艷
編輯：胡偉 審稿：葉梓
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