三、績效考核能強化員工對企業產品、服務、品牌三大優勢資源的珍惜和維護意識
傳統意義上的企業，產品、服務、品牌都屬于企業的核心競爭力，這也是績效考核中不可忽視的一點，因為，企業沒有核心競爭力就不可能立足于市場，更不用談持續創新了。
個人建議績效考核中也應該設置“資源使用率”這個概念，這實際上是對核心競爭力的價值判斷與價值評價以及它反映出來的核心價值要素如何實現、如何最大化的表達。
四、績效考核對企業核心業務指標的實現和優化起到推動作用
隨著市場競爭的加劇，產品和服務的同質化越來越嚴重，對于一家成熟企業而言，提升技術是關鍵。
技術，創新是公司發展的源動力，所以公司不斷升級研發體系，大力提升技術研發能力和研發水平，可以有效降低研發成本；提升研發能力和研發成本降低了核心業務指標提升空間；提高產品質量和提升工藝水平也能夠實現核心業務指標提升空間。
五、績效考核推動人才培養和管理體系建設發揮著重要作用
企業的發展離不開人才，作為人才最重要的載體和平臺，在一定程度上決定了企業未來的發展。
因此，在建立人才評價體系時，也要考慮對人才的評價，而考核和評價作為人才培養和管理體系建設的重要手段和基礎環節，不僅可以為組織培養有戰略眼光和管理能力的管理人才，而且可以為企業培養掌握關鍵技術、全面發展的高素質勞動者提供重要契機。
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