績效目標設定后不代表在年終績效評定前就不管了，執行過程中，需要上級及時跟進每位員工的績效完成度，發現問題要及時與員工溝通，如果是員工在工作中遇到了障礙，要提供及時的糾正和輔導，不要等到年終考核時，發現員工沒做好，這時候員工意見一定是最大的。
那么，如何追蹤績效執行進度？Moka People支持績效執行過程的可視化，通過可視化呈現方式，管理者全程隨時追蹤績效執行過程，進展情況一目了然，進度拖延一鍵催辦，績效活動全流程實現可觀可控。
可視化追蹤績效執行進度圖
忙碌了一年，進入績效考核階段，這一階段是績效管理過程的核心環節。在這個環節，管理者要根據員工當初制定的績效指標完成情況做相應的評分。
科學的績效考核，能夠激發員工的工作積極性，促進工作高效運作，確保整體目標的達成。同時，績效考核結果是企業給員工調薪、晉升的主要參考依據。Moka People 支持績效結果強制正態分布，管理高效、標準統一，科學分布結果，在員工間拉開合理差距，幫助企業解決分配難題。多樣性的績效結果應用，如獎金分配、反哺招聘，激活組織，從賦能業務角度為企業業績提升打好人力基礎。
按照績效結果調薪圖
績效考核結果出來后，HR還要督促管理者做好績效反饋工作，因為沒有結果的反饋，績效考核更像是走了個形式，達不到預期的目的。
做好績效結果反饋，對員工來說，有助于了解他自己了解工作是好還是不好，及時了解上級對自己的看法和意見，及時得到完成工作所需要的資源；對企業來說，可以將績效結果用于這幾方面：
獎金分配，薪酬調整。針對員工的表現，管理者除了告知結果反饋外，還要與員工面談績效，因為員工往往站在自己的立場，認識不到工作上的不足。面談能夠讓員工認識到自己的優勢和不足，改進工作，提升自己。同時對后期的獎金分配、薪酬調整不會有太大的意見。調整員工職位。考核結果出來后，HR可以選績效優秀的員工，作為企業重點培養對象。同時對那些績效較低、不符合企業和崗位發展的人做出職位上的調整，形成優勝劣汰的人員任用機制。培訓教育。通過績效考核結果，發現員工在工作中存在的不足以及需要改進的地方，從而有計劃地安排培訓，提高員工的工作技能。
