隨著經濟的發展以及我國企業潮流的發展,員工福利逐漸成為國家、企業和求職者共同關注的焦點。并且隨著人們生活水平的提高,員工的個人需求有了明顯的變化,因此導致企業也應該順應時代的潮流,逐步豐富員工福利的內容與形式,使得員工福利多樣化以促進企業更好地發展。那么，員工福利對企業的影響有哪些？怎么改善員工福利？
福利是企業薪酬體系的重要組成部分，從企業的角度看，公司提供的有競爭力的福利可以有效的吸引與保留優秀人才，提高企業在員工和市場中的雇主形象;從員工角度看，福利更加容易與家人朋友分享，相對于等量的現金支付，福利一般不需納稅，對員工具有更大的價值。近日，前程無憂旗下精英職業發展平臺——無憂精英網，針對2017年下半年企業薪資福利調整情況開展了一項調查。
員工福利其實就是員工激勵形式的一種，屬于物質性激勵方面的內容。企業給予員工合理的福利待遇可以很好地起到提高員工工作的積極性，團結員工的凝聚力，提升企業的競爭力，幫助企業吸引員工，留住員工保持企業員工的穩定性，另外還可以提高企業在企業內部員工和在同行業企業人的心目中的良好形象。盡管企業提供高薪是吸引人才的一個重要手段，但良好的福利待遇更是吸引人才和保留人才的一個關鍵。事實證明高薪只是短期內人力資源市場供求關系的體現一種具體體現，而福利待遇的好壞則是反映了企業對員工的一種長期承諾。也正是 福利這一特殊的激勵方式，才使得眾多在企業里追求長期發展的員工，更認同福利而非僅僅是高薪。企業為員工所支付的一切福利綜合正在越來越高昂，但單純從投入產出的角度來看，管理者也應該發揮出福利的激勵作用，而不能僅僅將福利停留在員工保障這個層面上。提高公司的福利待遇，需要一個長期的過程，同時結合公司發展的不同階段要有針對性的提出加強甚至是減弱不同的福利項目。另外，企業的福利待遇也是和企業的高層管理者思想理念密不可分的。
福利是企業薪酬體系的重要組成部分，從企業的角度看，公司提供的有競爭力的福利可以有效的吸引與保留優秀人才，提高企業在員工和市場中的雇主形象;從員工角度看，福利更加容易與家人朋友分享，相對于等量的現金支付，福利一般不需納稅，對員工具有更大的價值。
近日，前程無憂旗下精英職業發展平臺——無憂精英網，針對2017年下半年企業薪資福利調整情況開展了一項調查。受訪的5698名職場精英(工作2年以上，年薪過十萬)中，工作年限3-5年的占比最高為47%，工作年限6-9年的達到了24%。有近70%的受訪者目前擔任企業的基層與中層管理人員。
福利滿意度超過及格線，福利優化大有空間
有8成受訪精英所在的企業2017年下半年調整了員工福利，但調研結果表明還有33%的員工對于公司所提供的福利不滿意。對于公司現有福利非常滿意的占比只有12%，滿意的占比為25%，與不滿意的比例相當接近。企業在福利優化上還有很大的空間，86%的受訪精英直白表示，企業的福利如何，會直接影響自己在這個企業的去留。
隨著人才爭奪越演越烈，薪酬福利已成為企業吸引和保留人才的常規武器。五險一金是標配，補充公積金、商業保險、年金、股權、彈性工作時間、情緒假期等更加多元化、個性化的的福利形式更受推崇。無憂精英網資深獵頭陳暉表示“高速發展期的企業更加容易吸引到行業頂尖人才，而穩定發展期的企業，如果能夠順應年輕人和市場的變化，靈活地提供更多元更個性化的福利，對于吸引和保留員工有著非常大的影響。”
員工需求影響企業福利，企業福利制定應更加精細化
不論在北上廣深，還是二三線城市，本輪調研所涉及的多項福利里，最受歡迎的當屬班車服務和交通補貼，一方面企業會因為房租和規模擴張選擇遠離市中心的地段辦公，一方面年輕員工也會因為房價高漲會越買越遠、越租越遠，上班時間、上班成本、堵車擁擠成了急需解決的問題，便捷的班車服務與適當補貼是剛需。而商業保險、補充住房公積金、節日費這三項福利也大受青睞，提高員工抗風險和買房的能力，節假日送出小驚喜，是企業對員工福利的有效承諾。
值得一提的是，從業6年以上的職場精英最渴望的福利則是股權計劃。按照通行本科畢業的年齡計算，工作6年剛好30左右，正是成家立業、在企業中承擔最多責任創造最大價值的時候。企業給予股權的行為，既是對員工工作表現的高度認可，也能增加員工經濟收益的預期，有助于提升核心員工對企業的滿意度與忠誠度。因此，如何設計更科學合理的股權、分紅等薪酬福利結構，對于企業核心骨干人才的激勵與保留有著重大意義。
新型福利強勢崛起，彈性化福利更受歡迎
隨著近年來90后挺進職場，移動辦公日趨普及，各類企業在新型福利上也做了很多有意思的探索，比如蘋果公司的留崗離職，寶潔的產假后額外一年無薪假等。適當的延長法定假期(如五一、端午等三天小長假)，成為職場精英呼聲最高的福利，究其原因，出國游、深度游、錯峰游已成為潮流，員工需要更多的旅行休閑時間。與之類似的女員工姨媽假與延長帶薪產假與陪產假等，也成為員工呼聲很高的福利需求。員工考慮工作與生活的平衡，并不意味著員工不關注工作投入，有關職業培訓和學習的需求，還是穩穩地占據了第二的位置。吸引和保留人才是企業的永恒話題，如何用彈性化的福利設計去滿足員工需求，解決員工問題，給企業薪酬福利調整提出了新的課題。
雞肋福利員工不買賬，企業一廂情愿又浪費成本
戶外團建和集體生日會的福利形式，一直在各種類型的企業沿用，被視為公司里非常有感染力的福利之一，也是微博與微信朋友圈等社交平臺最常分享的內容。但令人詫異的是，調研中我們發現超過一半的受訪者最不感興趣的就是集體生日會。長期的沿用或許并不代表深受歡迎，員工面對企業發起的活動往往缺少拒絕的勇氣，而企業的團建往往選擇在周末或者節假日，占用了員工的休息時間。在職場節奏如此緊張的當下，員工渴望更多的私人時間用來放松休息、陪伴家人，而非與同事共處。節假日的實物禮品，屬于父母輩的福利傳統，既顯得過時，又不如節日發錢來得實用，固有傳統的福利模式不僅得不到員工的認可，還浪費了企業時間與成本，典型的吃力不討好。
職業發展顧問趙爭女士表示：企業的福利設計不僅代表著企業的管理者對于員工的貼近度、對新潮流的接受能力，也是企業雇主品牌的重要組成部分。當下人才對于企業的選擇已經不僅僅將目光停留在工資上面，公司福利在吸引和保留人才上發揮著越來越重要的作用。同時，企業福利存在很大的優化空間，彈性化與多元化福利是企業福利設計上的大趨勢。企業在福利規劃中需要更加貼近員工和市場，只有讓員工滿意的福利制度才是有效的，才能更好的吸引、保留、激勵優秀人才，為企業創造更好的發展與回報。
怎么改善員工福利？
改善企業員工的福利可以跟著國家政策走，在激勵員工的方法是有很多的，例如績效獎勵制度算是，但是更好的福利只要企業想給都是可以的，例如說美國硅谷的企業就典型的例子，不能夠說能夠比較，但是可以實現好的福利待遇，但是前提是企業必須要有足夠和雄厚的資金才可以。
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