酒醒已到端午前，趕制短信把親念；輕歌慢舞祝福你，開心快樂到永遠。
劃龍舟，掛菖蒲，前途事業不用愁；喝黃酒，貼五毒，年年歲歲都有福；系百索，戴荷包，一生一世避邪毒；過端午，吃粽子，中華傳統永長久。
端午節到了，送你個端口，端口接通你的健康，端口接通你的幸福；端口接通你的開心；端口接通你的平安；端口接通所有祝福，端午快樂！
紅豆寄相思，送你千里祝愿；糯米表平安，給你幸福美滿，紅棗送健康，愿你身體棒棒。綠葉打個包，送你祝福掛上號，愿你開心過端午，快樂常呵護。
總希望快樂將你圍繞；總盼望幸福把你擁抱；總期望健康與你同在。祝福你，我親愛的朋友，端午節快樂。
五月份，許多企業已經開始購買端午員工福利。近幾年來，眾多知名企業在福利方面大做文章，不僅是為了發福利，有時也是一種品牌營銷。所以，今年的端午員工福利究竟該發什么呢？
人力資源部希望在預算有限的情況下，使員工對福利滿意的確不容易。公司要面對的是不同年齡、不同需求的員工。實施一刀切的管理很簡單，但很難讓員工滿意。因此，HR要提高員工對端午福利的滿意度，首先要把握好這一點：員工的福利員工自己選擇！
增強員工對福利的認識
發放福利有時真的不是錢多錢少的問題，而是發放福利有感覺，如果員工沒有感覺到發放福利，或者滿意度很低，企業真的不如不發放福利。雇員對福利的預期定位基于三個參考點，一是個人歷史福利收入水平；二是組織內同級別雇員的福利水平；三是社會比較時的外部標桿企業福利水平。前兩個參考點是員工內心對福利的內在表現和自我——他人公平的表現，如果對比度降低，會帶來明顯的負面情緒。三是員工內心對福利外部競爭的表現，如果感覺到競爭優勢，員工會更滿意，如果沒有競爭優勢，員工也不會不滿意。
不同年齡的員工有不同的福利需求
在許多企業中，員工對現有各種福利的關注并沒有顯示出太大的年齡差異，但也呈現出一定的趨勢特征:35歲之前，員工最關心自己的職業發展；從35歲開始，員工會更加重視醫療保健；隨著年齡的增長，投資儲蓄意識會不斷增強。
員工希望企業和管理者能夠真正理解和尊重他們背后的真求。這在許多企業中越來越明顯，成為人力資源激活人才管理的重要決策。
