2）用戶可在品牌官網消費，也可在亞馬遜店鋪消費
3）新品上市前1周至半個月將code發放至用戶郵箱，用戶需要在code有效期內進行消費（促進快速消費）
方案：
總結：
1）將預售期半個月的銷量累積到上線一周內爆發
2）降低用戶購買決策成本，讓新品維持熱度
2）助推亞馬遜上新穩定持續出單
2. Sign up for exclusive giveaways
策略：針對預售新品采取注冊贈送誘人早鳥福利包的方式，吸引潛在購買意向者 產品：高客單價產品、對配件依賴較大產品、對延保/售后服務依賴較大產品 人群：相對有購買力又比較看重產品的售后服務 案例：eufy MACH V1 Ultra
（圖片來源：eufy官網）
規則：
1）郵箱訂閱后擁有領取價值$140福利包的機會, 福利包包含：$74.99的零件套包+$69.99的一年額外延保
2）產品正式發布后通過郵件發送專屬兌換鏈接，用戶需要下單購買產品才有資格領取以上福利包
3）客戶完成購買后，以上福利包隨訂單一起寄出
方案：
總結：
1）通過具有吸引力的福利包和早鳥折扣價獲取大量潛在新客郵箱
2）以虛實結合的福利包刺激下單，提高購買轉化
3. Crowdfunding: sign up to enjoy super early birds discounts
策略：針對新品采用注冊領取眾籌早鳥價+早鳥福利包的形式，吸引潛在意向購買者
產品：具有科技創新，高客單價，需要先在第三方平臺眾籌的產品
人群：擁抱科技創新的品牌忠實粉絲；對產品售后比較關心的人群
案例：Anker EverFrost Powered Cooler
（圖片來源：Anker官網）
規則：
1）郵箱訂閱獲取超級早鳥折扣40% off 價值$659的福利包機會
2）新品正式發布后郵件通知到kickstarter購買
3）完成購買后享受以下福利包：6個月延保+15% off 的anker.com全站通用折扣券+優先發貨權
方案：
總結：
1）通過具有吸引力的福利包和超級早鳥折扣價獲取大量潛在新客郵箱為眾籌活動強勢引流
2）以虛實結合的福利包刺激下單，提高購買轉化
3）15%全場通用折扣券吸引眾籌用戶回到官網繼續復購
二、Anker 新品推廣成功四要素
Anker和其子品牌（eufy/soundcore/NEBULA）、姐妹品牌(AnkerWork/AnkerMake)基本都是套用以上幾種新品預售的機制在運轉，已經形成了成熟的落地頁模板、郵件推送機制、用戶引導機制、以及整合營銷機制，從而在行業內筑起了堅固的護城河。總結一下Anker新品推廣取得成功的原因主要體現在以下幾大方面：
1）品牌光環
Anker 經過多年的摸爬滾打品牌本身已經自帶流量關環，無論推什么產品都能引起一波不小的浪潮。
2）粉絲矩陣
Anker 粉絲陣容強大，一呼百應。單一品牌的營銷活動基本都調用其子品牌、姐妹品牌資源一起發力。
3）創意策劃
Anker的營銷物料審美一直在線，不管是落地頁的設計、郵件的設計還是視頻的創意每次都能給人驚喜！
4）整合營銷
預售活動對品牌獨立站的落地頁要求非常高，品牌若本身自帶流量加持，那活動獲得的自然曝光也會加大。加上Anker內部已經形成了一套成熟的整合營銷打法，通過完善的站外推廣渠道能為每一波新品預售帶來源源不斷的新鮮血液。
三、從Anker的成功案例可以得到哪些啟發？
雖然不是每個公司都有Anker這樣的品牌光環和推廣資源加持，但我認為結合Anker的案例，普通公司做新品推廣時至少可以得出以下三個啟發：
1. 不要過多依賴和高估存量用戶的復購力，需持續挖掘潛在消費者線索把盤子做大
作為初創公司的用戶運營，你是否接到過類似這樣令人窒息又“輕描淡寫”的boss order：“咱們手上不是有幾萬私域用戶嗎？是時候發揮他們的價值了，先出個2000單。”雖說私域池子的資源是免費的，可以重復利用的，但不代表就能濫用，也不代表單靠他們就能把新品打爆。
再說，如果品牌自身私域用戶池不大，或者存量用戶與新品的用戶畫像重疊度不高怎么辦？不可否認，私域用戶資產是我們可以投入新品推廣的重要資源，但是即使是Anker這種大品牌手上可能有幾百萬甚至幾千萬的用戶體量，也不會把寶全部壓在存量用戶上。更明智的做法是提前至少一個月開始策劃新品預熱活動，變著花樣收集意向潛在消費者線索。
只有把盤子做大了，才有希望帶來更高的購買轉化。再重申一遍：除非即將預售的新品和老品的用戶畫像高度重疊，且已經驗證了存量用戶對這個新品有復購的動力，否則不要把預售的重要指標全壓在存量用戶上。
2. 酒香也怕巷子深，缺少整合營銷的新品推廣就是耍流氓
如果新品經過了前期慎重的市場調研、消費者洞察，也驗證了PMF(Product-Market Fit), 成為了公司的戰略性產品，是不是就可以一勞永逸了呢？我經常聽產品經理問：我的產品比競品不知好了多少倍，用戶為什么就是不下單呢？真相是：關起門說自己產品好只是自嗨，用戶說好才是真的好。但酒香也怕巷子深，缺少一個給力的市場團隊、缺乏整合營銷的操盤手，如何讓你的產品在眾多競品中被消費者看到、心動、行動、分享、推薦？
整合營銷不僅僅是要盤點自有渠道和資源，還要對標業內常見渠道和做法，做到查漏補缺、火力全開。新品推廣需要一個強有力的項目管理者，這個人可能就是懂點市場營銷知識的產品經理，也有可能是市場部專門負責GTM策略的經理。他們負責整合營銷各個渠道的盤點、拉通、行動計劃制定、項目進度把控、目標達成復盤等。若要脫離整合營銷談新品推廣銷售目標最大化，我愿稱之為耍流氓。
3. 三件套 – 早鳥價+延保+免費零件，刺激消費者買單的助推器
客戶為什么愿意買單？
影響客戶下單的因素有很多，以上只是其中一條可能的路徑。從Anker的案例中我們可以發現，新品首發的Early birds price 和 Extended warranty兩個套路被翻來覆去變著花樣玩，說明這就是消費者關心的點呀！如果一款新品比較依賴零件更替，且零件客單價也不低，那么首單不妨贈送零件，將以上三件套打包成一個價值若干金額的早鳥利包，是不是又給產品本身增加了附加價值，成為刺激消費者下單的助推器呢？
以上是對Anker新品營銷打法的簡單總結和啟發延申，總有一個適合你。如果你有關于新品推廣方面的其他玩法和想法，歡迎評論區交流！
本文由 @BunnyBad 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議
責任編輯：
