假如公司實行的話，職工會覺得自己有挑選權，有一種被尊重的感覺。彈性還包含自在挑選權和差異化的含義，這關于提高職工滿意度有很大的好處，從而幫助公司留住職工。
比如，曾經中秋節或端午節經常會發一些公司的福利給我們。最早是統一發月餅，那后來因為每家都發月餅，許多朋友都送月餅，所以月餅變得沒有含義。那后來怎么處理呢？很簡單，相同價值128塊錢的月餅，你只給一張票其實沒有含義。假如你給他五個選項或六個選項讓他選他喜愛的東西，這個時候你發現含義就不一樣了。讓他挑選會讓他有一種覺得自己被尊重的感覺，這種感覺會帶來很好的效果。
現在的職場人大多是90后，這一批職場人已經不再像曾經垂青經濟上的待遇，更多垂青的是工作環境和公司的福利，因此這種獎勵體系不僅能充分調動職工積極性，還能讓新人更加快速成長和發展自己。為了給職工提供更多福利，滿足不同職工多樣化的需求。因此，HR要在平時的工作中留意觀察職工，調查職工存在的需求，然后進行分類總結，盡量設計出能夠滿足大部分、乃至全部職工的多樣化福利方案。
彈性福利是一種新型的福利政策，假如得到很好的應用，能夠有用提高職工的工作熱情，提升效益，促進企業全面發展。
