網站2012 年十大影響力商業人物與事件評選活動正在火熱進行中。在專家評委團的支持下，網站編輯團隊與網友共同提交了最新一期“十大影響力人物與事件”提名。誠邀各位讀者來活動頁面參與提名或投票。
十大影響力最新人物提名
1、宋衛平：剩者為王
9 月10 日，宋衛平宣稱“再也不買地了”，將投資5-10 億建設現代農業農場，開發養老地等。宋衛平曾在2009 年一年就瘋狂投入300 多億買地，當房地產行業遭遇寒冬時，綠城一度被懷疑資金鏈斷裂破產。為了挽救綠城，宋衛平以一種壯士斷腕般的決絕賣掉綠城近三分之一的項目，從猛烈攻擊到回縮防守，終于熬過了難關。
旁觀者言：
網友林華鋒：宋衛平的問題不是“買地”，而是成本管控與資金周轉率管理等問題。如果不解決這些問題，只要政策或市場形勢稍有變化，公司就會面臨考驗。
2、周鴻祎：顛覆者來了
結束了和小米手機的口水戰，周鴻祎又開始挑戰互聯網巨頭百度，希望在搜索市場分一杯羹。
周鴻祎就像互聯網里的一只鯰魚，所到之處總能擾動市場。有人認為，他像邪 教教主一樣出手狠辣，利誘用戶搞垮競爭對手；有人則說，他挑戰壟斷，推進了行業發展。
旁觀者言：
網友王泰吉：惟有找準現有產品與服務的軟肋，并顛覆成熟模式，才能快速切入一個新的市場領域。周鴻祎正是不斷站在用戶角度，解決現有模式弊病，因而迅速在不同領域如魚得水。
3、董明珠：大權獨攬
2012 年5 月，格力董事會全票通過董明珠擔任格力電器董事長，董明珠力壓珠海國資委空降來的黨委書記周少強，背后是市場與投資者的支持。在董明珠管理下，格力一直發展穩健，在專業多元化路徑下穩步提升品牌價值。董明珠一直以其鐵娘子作風治理企業，不僅對格力領導要求嚴格，也對自己要求更高，提出對以權謀私者“格殺勿論”。
旁觀者言：
十大影響力評選專家、網站博主史光起：集權與分權之間存在著辨證的哲學關系。權聚堅其內，權分強其外，外助內更堅，內輔外越強。兩者相輔相成，只有靠結構、制度、文化等工具巧妙制衡兩者之間的關系，才能構成一個組織的和諧有序與發展壯大。
4、任正非：系統自主
華為公司總裁任正非近日表示，華為將推出獨立的移動終端操作系統，以防外部斷糧。華為移動終端操作系統研發中心叫做“諾亞方舟實驗室”，在內部也被稱為“2012 實驗室”。在這個信息爆炸的時代，任正非認為企業要生存，必須要有自己的諾亞方舟。華為推出移動終端系統是為了防止斷糧，企業惟有未雨綢繆才能搶占先機。
旁觀者言：
網友hughyhg ：操作系統不是簡單的技術戰，而是生態系統之戰。把握用戶需求，擴展市場份額，平臺中應用的開發等都需要積淀。任正非的危機感造就了華為，而如果能夠集結更多廠商參與華為系統，將這份危機感延續到更多的企業，可能成功幾率更大。
十大影響力最新事件提名
1、百度被韓寒打敗
9 月17 日，北京市海淀法院裁定百度侵權，判決百度賠償韓寒經濟損失和維權費用10 萬元。韓寒的勝訴是維護知識產權里程碑式的勝利：在此判例中，法院確定百度文庫一直以“避風港原則”作為免責理由，而法院判定百度有責任在技術能力范圍內制止侵權行為。
旁觀者言：
網站博主刀馬物語：百度文庫的用戶付費、廣告分成等模式，將幫助作者們在沉疴已久的收益問題上開辟一條更好的通路。促成終端渠道和內容供應者的直接合作模式，將在未來成為主流。
2、阿里云擱淺
阿里巴巴原定于9 月13 日在上海發布新一代阿里云系統云OS2.0 ，并與宏聯手發布阿里云旗艦手機，然而原定舉行的手機發布會臨時取消。根據阿里巴巴的聲明，取消發布是因為宏遭到了谷歌方面的壓力，若宏在新手機中使用阿里云系統，谷歌將會取消對宏的Android 授權。而谷歌副總裁則回應阿里云OS 系統有明顯的Android 痕跡，并且和Android 不兼容，破壞了Android 生態系統。對于夾在中間的宏而言，90% 的手機都搭載Android 系統，顯然不敢得罪谷歌。
旁觀者言：
網友論壇游客：是號稱不作惡的谷歌變了？還是抄襲必然受制于人？
3、四萬億商機
5 月，湛江市市長王中丙“激動親吻批復文件”的照片在網絡瘋傳。當天，廣東湛江鋼鐵基地項目獲得發改委核準動工。出口疲軟，內需增長緩慢，各地地方政府都紛紛推出了促進經濟措施，并且很多已經獲得發改委核準。地方版“四萬億”亮點在于引導民間資本進入投資領域，各地的穩增長舉措都強調推進基礎設施建設、重大項目建設、新興產業項目建設以及拉動內需等。
旁觀者言：
網友無知井底蛙：地方版“四萬億”是各地方政府為了拉動當地經濟進行的刺激舉措，不可能完全適應企業，也不可能考慮到全國的情況（例如之前的光伏產能過剩，就是各地刺激下的結果）。因此盡管會有一些政策優惠，企業必須從自身情況出發，不盲目跟從。
4、日企停工潮
在民間抗議、反對聲浪中，多家日本在華企業紛紛宣布9 月18 日前后暫時停工。這些企業主要集中于制造和消費零售領域。宣布停工的制造業企業有：豐田、佳能、本田和日產等。
旁觀者言：
十大影響力評選專家、網站博主劉承元：日本制造的核心產業優勢并沒有失去。同屬于“管理密集型”產業的汽車制造（豐田、本田等）、辦公自動化（佳能、富士施樂、理光等）、光學儀器（尼康、佳能等）、醫療器械以及裝備制造等行業，依然是世界頂級水平，因為這些產業的競爭法則主要靠技術和管理，即可以通過不斷的技術和管理創新筑起高高的競爭壁壘，保持高價格（利潤）水平。十分期待越來越多的制造型企業，從賺快錢的浮躁中回過神來，專心致志地抓管理，搞技術，做品質。
