提高員工福利，劉強東走了一步好棋。
4月12日，京東幼兒園正式開張，員工子女不僅學費全免，連奶粉錢和玩具錢也都全省了。從此員工帶娃上下班不是夢！
一、京東幼兒園的廬山真面目
京東初然之愛托兒中心
公司性質：自營式電商企業
模 式：全日制幼托
開設年份：2017年
幼兒年齡：0-3歲
費 用：免費
4月12日，京東CEO劉強東稱，京東幼兒園“初然之愛托兒中心”正式開張。
劉強東說：“很多同事都說這是兒時記憶，每天可以跟著父母上下班。京東總部幼兒園正式開張，寶貝們有福了……”劉強東希望能夠解決員工的后顧之憂，安心上班，孩子們能享受安全健康的照顧。
這個托兒中心就直接開設在其總部京東大廈里。京東的員工可以讓孩子和自己一起過著朝九晚六的生活，解決了孩子上下課接送的難題。
托兒中心的寶寶大多是0-3歲，處在人生最稚嫩的時候，因此京東為員工的寶寶配備了經過先進課程培訓過的老師們。
其中，4-17個月的寶寶師生配比是1：2.5；18-24個月師生配比是1：5，保障了老師們可以對每位寶寶給予足夠的關心和照顧。
這福利也是逆天了！
孩子們的一日三餐可以由家長自己準備，也可以選擇享用托幼中心準備的營養健康餐。
劉強東還通過社交媒體表示，京東的福利其實還有非常多，只是外界很多人不知道而已。托兒中心不僅托育、飲食免費，還為員工免費提供母嬰用品，奶粉錢都省了，真·豪無人性。
在一邊大喊著“羨慕嫉妒恨”的同時，諸位寶爸寶媽們肯定更想知道，還有哪些公司自帶“帶娃上班”福利？又有哪些公司比較有可能上線相關福利呢？
接下來我們就為大家進行一個大盤點~
二、中國“帶娃公司”大盤點
對于一個剛迎來新生命的家庭來說，孩子出生后最讓父母操心的時段，莫過于母親結束產假重新上班，但孩子又不到入園年齡的那些日子。
而企業自辦托兒所，則一舉解決了員工的后顧之憂。
感覺跳槽的目標立馬明確了有木有！
考慮到互聯網公司適合婚育年齡的員工占比高、公司氛圍比較開放，我們就以互聯網公司為典型進行整理，推薦以下最（la）優（chou）秀（hen）的公司——
1、滬江寶寶房
公司性質：互聯網教育公司
模 式：應急寶寶房+寒暑托班
開設年份：2011年
幼兒年齡：3-12歲
費 用：免費
早在2009年，滬江就已經允許員工在緊急情況下帶娃上班。
2011年，滬江在公司內部特辟出近200 M的區域作為寶寶房，堪稱“最早帶娃上班的互聯網公司之一”。
寶寶房建成后，若出現了孩子學校臨時放假、家里無人看管的情況，員工便可以帶著“滬二代”一起上班，孩子在寶寶房區域內玩耍，員工則在旁邊的桌椅上辦公，工作、帶娃兩不誤。
2015年寒假，隨著員工規模的擴大、員工孩子托育需求的集中出現，滬江開設了第一個寒托班，并外聘具有教師資格證的專業老師來照看這些“滬二代”。從此寒暑假長期開班。
同時，得益于滬江為互聯網教育企業，“滬二代”們還可以多方位使用父母公司的資源——和小伙伴們一起在滬江開心詞場里進行詞匯量PK；在滬江旗下的實時互動教育平臺CCtalk上，直播參與科學類、手工類等興趣課堂；更有滬江CTO帶著體驗最新潮VR設備。孩子上課期間，滬江的員工也可通過CCtalk查看孩子的學習情況。
2、攜程職工親子中心
公司性質：在線票務服務公司
模 式：全日制幼托
開設年份：2016年
幼兒年齡：1.5-3歲
費 用：2300元/月
2016年，攜程開設了職工親子中心，實行的是“朝九晚六”的全日制幼托，讓孩子可以和父母同步“上下班”，是“最早開設全日制幼托的互聯網公司之一”。
該親子中心占地800平方米，不僅配備了活動教室、新風系統、游樂設施，還從第三方教育機構聘請了10余名教職員工。員工中午休息的時候，還能從監控視頻里看到孩子今天的表現。
員工們每個月繳納2300元左右的管理費+伙食費，用低于市場上幼托所的價錢，便可消除無人帶娃的后顧之憂，又解決了孩子的用餐問題。
由于“就近日托”、“接送方便”，該親子中心開放后就異常火爆。目前，不少員工提早半年就開始到人力資源部“掛號”排隊，等候人數一度超過了50位。
三、計劃經濟時代的托兒所嗎？
其實在計劃經濟時代，由企事業單位自辦托兒所、照料本單位職工的子女就很常見。
這屬于職工福利的一種，對職工收費不高，單位對托兒所還有補貼。
隨著市場經濟到來，包括單位托兒所、食堂、醫務室等機構猶如“甩包袱”般被一股腦地撤銷。
單位倒是省錢又省事，職工卻增負又添煩惱，市場補位不像“有需求就有市場”說得那么簡單。
如果說吃飯叫外賣、小病去藥房，是職工克服一下能將就的話，如何照看三歲以前的嬰幼兒、怎樣接送上幼兒園的寶寶、該怎么看管在放學后與下班前“空擋期”的孩子，則讓一些年輕父母很犯難。
雖說“車到山前自有路”，各家都得在沒辦法中想辦法，但對職工的“分心”顯而易見。
一些單位明里暗里地拒招青年女性，就是怕她們在孕產期與生娃后“耽誤工作”，卻不考慮能否幫她們“共渡難關”。
近年來，我們也能了解發達國家一些企業不乏人性化的職工福利，托兒所就是其中一項。
它既可以幫職工解決帶孩子的問題，又是對求職者頗具吸引力的福利，是穩定職工隊伍、增強單位凝聚力的重要舉措。
人才難得，如何贏得人才的心，要看用人單位是否用心。
四、賠本賺吆喝？雙贏！
自辦托兒所，無疑會增加企業的成本，單一個活動場所就得耗資不少，再加上專業幼師的工資以及其他費用，絕對是一筆巨大的花銷。
這樣算來，企業豈不是虧本了？
但其實恰恰相反，企業自辦托兒所帶來的收益，會遠遠超過成本。
其一，收買的是人心。孩子在自己眼皮底下受到專人照顧，工作起來自然就更加專注更加高效，在單位時間內能為企業創造出更多的財富。
其二，“投我以木瓜，報之以瓊琚” ，感受到企業的深情厚意，員工會回報以赤膽忠心。
這樣的員工，恰是企業的最大財富。這樣的企業，遭遇大難也會絕處逢生。
而且，通過自辦的托兒所，企業體現出濃厚的人情味，這種人情味，會大幅提高企業的美譽度，為企業引來更多的合作伙伴。
這些年京東對員工表現出的人情味，無形中，為京東創造巨大的收益。
對企業來說，自辦托兒所，一舉多得。
五、員工福利是企業的一步好棋
福利并不只是一項運營成本那樣簡單，但很多管理人員并未意識到這一點。
在許多企業中，都是由首席財務官下達每年的福利成本目標，再交由人力資源部門加以實施。最終，業務部門主管只會看到福利開支不斷增加，但看不到相應的回報。
然而，事實上企業在員工福利方面的投資可以為企業和員工同時帶來效益。
越來越多企業意識到：員工福利不是中國企業人力資源面臨的最大挑戰，但至關重要！
員工福利為何如此重要？
從世界其他地區的發展中可以發現，在員工福利方面的投資可以為企業和員工同時帶來效益。
每個公司在員工的福利支持都扮演著一個重要的角色在快速發展的中國社會，毫無疑問福利話題將會變得對員工及其家庭越來越重要。
福利將成為招聘和留才策略越來越重要的組成部分。員工福利將逐漸用來吸引并留住那些最好的人才。對于那些能提供高于市場福利的雇主而言，他們將在人才市場中占據先機。
優秀企業都在建立積極的福利管理機制利用唾手可得的有用信息，比如，每年的體檢，保險，缺勤情況統計，這些都是優化福利管理項目的有效手段。通過這些優化，公司能夠提高福利質量，增加員工的價值感受，以及降低成本。
京東的這一做法，完全符合了，作為父母，作為職工的心理。
這是企業籠絡人心最好的辦法。
當然不是所有的單位都這么有錢。我們工作究其原因，還是為了自己的生活，為了孩子的生活。
如果孩子的問題能夠得到更好的解決，那么在選擇工作單位方面，會更傾向于能夠照顧孩子的一面。比起之前有的單位在招聘時問女性是否有孩子？是否要照顧孩子？是否準備要二胎？京東這樣的單位，更值得推崇。
做好員工激勵，拿員工福利當競爭武器！劉強東做的更實在，更貼心，解決了員工的后顧之憂，讓員工可以更踏實更安心的創造剩余價值。
總之，看完京東的幼兒園，小編只想說——這樣的老板請給我來一沓！
