作為的中堅力量，80、90后不像60后那樣努力工作，也不像70后那樣務實，他們的行為模式看起來更像是憑心情做事。對于企業管理層、HR，尤其是90后的直屬領導來說，這是一個巨大的挑戰。90后不僅對工作本身有自己獨特的見解，對薪酬和也有自己的看法。我們來看看90后獨特的薪酬和員工觀念。
馬云的離職經典語錄似乎不適用于90后，因為人力資源部或直屬領導人在離職談話中發現，越來越多的90后處于錢夠了，心里還委屈的狀態。這種普遍的狀態不可避免地會讓管理者和人力資源部感嘆該怎么辦。
70后觀念:如果公司給了我這份工作，就要好好工作回報公司；80后和90后會認為報酬是應得的，是應得的。把這些與工作內容無關的物質利益和工作條件比作合格線并不難理解。這條合格線是90后工作的底線。雖然這條線不會讓人不滿意，但也不會達到理想成績。
對于90后來說，管理理念和激勵手段應該因人而異，不斷迭代，不斷創新，不斷變化。滿意只能來自工作本身和已經滿足的需求。
就而言，70、80、90后觀念的差異也導致了企業員工福利項目的多樣化、差異化、方式方法的多樣化，特別是小細節，真正關注員工的需求，滿足不同年齡層員工的不同需求。
