全球化的員工福利管理實踐專題（一）
對于全球化經營的企業而言，在具備同樣的員工福利保障效果下，實施有效管理的國際共保福利（Multinational Pooling）政策可節省員工福利成本達15%及以上，且實施有效規劃的跨國自保福利（Captive）方案可節省員工福利成本達25%及以上。
上數據來源于韋萊韜悅近期發布的《跨國福利管理實踐報告》。該報告調研了200家跨國公司（其中37家為FTSE全球前100企業， 20家為FTSE全球前20企業），參與調研的企業福利數據量如下：
超過1,500個國際共保福利計劃和跨國自保福利計劃；
達60億美元規模的福利保費
118個國家日常運營的福利計劃
福利政策時間跨度為5年及以上
此外，調研發現跨國公司都在努力提升全球內部福利的競爭力，綜合使用了多種員工福利管理工具/措施：
全球一體化的核保/定價模型，跨境一致的保險福利條款，以及常見的國際共保福利和跨國自保福利
優化員工福利的全球交付模式，如使用有全球網點的保險經紀商（Global Broker）
在現實的管理實踐中，單一的福利管理工具/措施已經無法解決跨國公司全球福利方方面面的需要。更多跨國公司使用了綜合手段，既解決了員工風險保障的問題，又達到企業的財務最優。
韋萊韜悅服務多年的全球公司實踐案例：
案例1 — 某全球能源企業
基于其重資產的業務特點，推行以下全球福利管理措施：
? 策略：按“大小”進行分類管理， 配以疊加的管理手段，例如獨立融資（Self-finance），自保（Captive），再保（Reinsure）等
· 對于大型且在各地有服務能力的員工福利保險計劃，進行以自我獨立融資（Self-finance）的方式進行管理
· 對其他員工福利保險進行打包，先實施自保（Captive），再進行再保（Reinsure）處理
案例2 — 某全球高科技公司
基于其以智力為資本的業務特點，推行以下全球福利管理措施：
? 策略：按“是否收支平衡”進行分類管理，配以國際共保（Multinational Pooling）管理手段
· 對于能收支平衡或盈利的員工福利保險計劃，集中放到其中1個國際共保方案中（全球共2個），并進行即時監控
· 對其余各項員工福利盡可能以商業保險手段實現，并逐一進行跟蹤和即時監控，實現收支平衡后，再放進國際共保方案中去
上述兩家公司都實施了成功的全球員工福利策略，以員工保障為先，結合自身業務特點，實現全面風險管理，財務收益的有機融合。
雖然兩家公司的福利策略都取得了成功，但為什么會如此的不同？關鍵的區別在于兩家公司對全面風險管理的理念和切入點各有不同。
對于該家全球能源企業，由于業務涉及石油和天然氣開采、勘探作業和現場工程等，公司已經有效地管控了各類大型的風險。對于那些可控可承受的風險種類，例如員工福利，他們更愿意以獨立融資（Self-finance）搭配自保（Captive）的手段進行內部管控。
然而，對于另一家高科技公司而言，員工福利的風險敞口卻是該公司全面風險的重要內容，他們不愿意把員工福利的風險留在公司的資產負債表上。因此，他們盡可能通過國際共保和商業保險的方式，將風險外置。
從“風險內控”到“風險外置”，總而言之，沒有標準的正確答案 - 最佳的全球員工福利策略需因應公司實際業務情況和全面風險理念出發。
注釋說明：
國際共保（Multinational Pooling）：國際共保是跨國公司管理全球范圍內員工福利計劃的一種方法。 跨國公司將不同地區的員工福利的內容（全部或個別）進行整合，形成一個國際共保資金池，以求更好地控制風險并節省福利成本。
跨國自保（Captive）：跨國自保基金或公司是由其母公司擁有,母公司可直接影響并支配著其自保的運營, 包括承保、理賠政策和投資行為等。在員工福利方面，自保基金或公司通常還可以充當再保險人。
