（1）按年補繳
當你已經符合退休年齡但卻沒有繳納夠15年社保時，可選擇按年補繳。現階段，大部分地區未繳納期數沒超過3年的，均可到相關部門辦理補繳手續，補繳相關標準具體可到當地相關部門進行咨詢。
（2）延遲退休
當你已經符合退休年齡，繳納年限在10年以上，但是未滿12年的，還可以采取另一種方法，那就是延緩退休，繼續工作并且繳納相應的社保，直至繳納夠15年即可申請退休。
（3）一次性繳納
2011年前退休的國企及事業單位員工、在當地繳納過社保的退休員工（女性滿60歲，男性滿65歲）以及在1961-1982年下鄉的知青（戶籍和社保在同一地區）的3類員工，可以一次性補繳社保費用，補繳后即可享受相關權益。
（4）轉居民社保
如果在退休時，個人繳納年限離15年相差甚遠的，可考慮將職工社保轉為居民社保，因為在一些地區，居民社保是可以進行一次性補繳的。即使福利低于職工社保，但是總比因沒繳納夠天數無法享受相關待遇要好的多。
社保和我們的生活息息相關，影響也非常重大，所以在生活和工作中，我們要盡量避免社保斷繳的現象，以免無法享受相應的權利和福利，另一方面，我們也要時刻關注社保的相關動態和政策，爭取在有限的情況下，讓社保發揮最大的價值。
領導者管理下屬的18個“馭人術”，最少看3遍，管人真的很實用
作為一個領導，識人是“首要”，用人很“重要”，但是馭人更“緊要”。馭，駕馭也。如果駕馭不好屬下，命令沒人聽，工作沒人干，自己好像是一個光桿司令，職務不過是銀樣镴槍頭中看不中用，還能叫團隊嗎？
人，不好管，特別是人才，更難管。人才好比是千里馬，因為比劣馬跑得快，野性難免大一點。如果沒有過硬的騎術，是很難馴服并讓你輕松駕馭的。猶如馴馬師一樣，一個領導者必須要要有點馭人之術。
領導者管理下屬的18個“馭人術”，最少看3遍，管人真的很實用
一：欲擒故縱術。明朝建立后，胡惟庸被封為宰相。胡仗著是開國元老，非常驕橫。大臣上奏彈劾胡貪污受賄，朱元璋不動聲色。這下，胡更加肆無忌憚。終于有一天，其子在他的授意下私造兵器，被工匠告發。這可是謀反大罪，老朱果斷出手，殺無赦。
點評：欲要撤免一位“低能”元老，不妨使用“欲擒故縱”的法子。
二：推心置腹術。《后漢書》記載，劉秀大破農民起義軍后，封降將渠帥為列侯。但降者擔心劉秀會殺降。劉秀獲悉后，令降者繼續統領原班兵馬，自己則輕騎巡行各部，無絲毫戒備之意。如此，降者都相信了，他們議論說 “蕭王推赤心置人腹中，安得不報死乎！”
點評：對兼并過來的員工，可以采取這個方法。開開座談會，適當交交心，馬上OK。
領導者管理下屬的18個“馭人術”，最少看3遍，管人真的很實用
三：互為牽制術。電視劇《宰相劉羅鍋》中，劉墉和和珅是死對頭，倆人斗了一輩子。外行看熱鬧，內行看門道。乾隆作為領導，難道不知道和珅腐敗嗎？知道！但是為什么還要重用和珅呢？一是因為和珅有工作能力，二是為了制約以劉墉為首的勢力而已。
點評：領導最怕副手團結一致。下屬團結一致，必然架空自己。
四：以心換心術。康熙派人追討國庫虧空，可是元老重臣不但不還錢，還撒潑鬧事。康熙請他們在御花園開了一個“茶話會”。先一起追憶過去，動之以情；再言當家不易，交之以心；后闡明大清是大家的大清，曉之以理。大家當即表態立即還錢。
點評：當一項改革遭到元老派抵制的時候，可以學學康熙。
領導者管理下屬的18個“馭人術”，最少看3遍，管人真的很實用
五：敲山震虎術。明代于成做縣令時，手下有一聽差叫江財。一次，辦理一件豪紳侵占貧民土地的案子。豪紳為了勝訴，好幾次清江財喝酒。于縣令知道后，對江財說：“聽說你現在經常喝酒，酒多傷身，還是適可而止吧！”江財聽出弦外之音，再也不敢替豪強說話。
點評：下屬行為不檢，又不想撕破臉皮，可以適當敲打敲打。
六：難得糊涂術。《宋史》記載，宋太宗與兩個大臣喝酒。兩臣喝醉，竟然在皇帝面前斗起嘴來，全然忘了君臣禮節。侍衛奏請抓起來治罪，宋太宗沒有同意，派人將二人送回家。第二天，倆人酒醒，連忙進宮請罪。宋太宗輕描淡寫地說：昨晚我也喝醉了，想不起這事了。
點評：給下屬留面子，是大智慧。
領導者管理下屬的18個“馭人術”，最少看3遍，管人真的很實用
七：畫餅充饑術：《康熙王朝》中，吳三桂造反，蒙古王爺也趁機作亂。康熙令周培公帶兵平叛。出征前，周培公給士兵畫了一張大餅：蒙古王爺有黃金一千萬兩，皇上有旨，把敵人打敗后，大部分賞給大家。士兵一聽，好家伙，這蒙古王爺這么有錢，玩命地揍他！
點評：抓住人性的激勵，才是效果最好的激勵。
八：二桃三士術。《晏子春秋》記載，齊景公帳下有三員大將，他們戰功彪炳，因此恃功而驕，為避免造成禍害，晏子建議景公早日消除禍患。讓齊景公賞賜他們三個人兩顆桃子，桃子不能評分，只能比功勞。功勞大的就可以取一顆桃。最后三人自殺而死。
點評：需要拆散小團伙，或者是想開掉某個人時，可以利用一下喲。
領導者管理下屬的18個“馭人術”，最少看3遍，管人真的很實用
九：卸磨殺驢術。武則天當政后，為了排斥異己，鞏固政權，重用來俊臣、周興等酷吏，使自己順利掌握了權力。但來俊臣等酷吏實在不得人心，搞的滿朝文武人人自危。地位穩固，時機成熟后，武則天果斷殺了來俊臣，得到了朝臣和老百姓的熱烈擁護。
點評：領導者要學會利用小人。適當時用用小人，對掌握信息、穩固權力很重要。
十：見縫插針術。年羹堯當大將軍的時候，雍正給其安排了一個副手—岳鐘琪。岳鐘琪有密折專奏權，直接聽命于雍正。年羹堯殺了孫嘉淦以后，雍正忍無可忍，立刻秘密安排岳鐘琪取而代之，成為新的大將軍。當年羹堯匆匆從蒙古王爺處趕回來，已經回天乏力。
點評：永遠不要讓下屬尾大不掉，做好備份是必須的。
領導者管理下屬的18個“馭人術”，最少看3遍，管人真的很實用
十一：仗義疏財術。宋江本是一個小小的衙司，按現在來說，連科級干部都算不上，武藝也是稀松平常，卻讓李逵、武松等一百多亡命之徒垂手貼耳，靠的是什么？仗義疏財！宋江很會籠絡人心，遇到江湖好漢，又是請客吃飯，又是送錢送物，怪不得人送綽號及時雨。
點評：對你的下屬好一點，別扣扣搜搜的，能沒人替你賣命嗎。
十二：殺雞嚇猴術：齊國遭強敵入侵。齊景公讓穰苴領兵御敵。穰苴說：“我地位低下，人微權輕，希望有重臣來擔任監軍”。景公命莊賈任監軍。穰苴約莊賈明日午時“會于軍門”。莊賈恃寵而驕，穰苴反復催請，才慢慢悠悠趕來。穰苴果斷殺之，立刻軍威大振。
點評：對于倚重的下屬，又不能撕破臉皮，就借著修理其他不重要的人進行警告。
領導者管理下屬的18個“馭人術”，最少看3遍，管人真的很實用
十三：噓寒問暖術：三國時，呂蒙病重。孫權每天都前去探望。后來，為了不打擾呂蒙休息，就在窗戶處悄悄往里看，很久都不離開。眾人不懂，孫權說：“呂將軍身體虛弱，禁不起迎駕折騰，我能看到他就行了，不能打擾他”。眾人無不感動。
點評：上位者要學會以情馭人，無疑會讓下屬竭盡全力為其辦事。
十四：明升暗降術。趙匡胤黃袍加身，成為皇帝后。擔心部下也會如法炮制。于是就請各位將軍喝酒，一個個都封官進爵，但是收回了兵權。官職看似提升，實際剝奪了權力。順利解除了自己的后顧之憂。
點評：有些人不能動，或者是不忍動，掛起來不失為一個好辦法。
領導者管理下屬的18個“馭人術”，最少看3遍，管人真的很實用
十五：邀買人心術。三國演義中，劉備被曹操打敗。趙云單人獨騎殺入千軍萬馬之中，救回了劉備的兒子。劉備接過孩子后，一下摔倒地上，說：“為了你這個小東西，差點折我一員大將”。趙云聽后，感激涕零。
點評：領導者要學會作秀。
十六：既往不咎術。官渡之戰時，曹操弱，袁紹強。曹操手下很多人偷偷跟袁紹書信往來。后來，曹操取勝，抄沒了袁紹處很多往來書信。曹操看都沒看，令人一把火燒了。領導者的胸襟可見一斑。
點評：胸襟大一點，事業也就大一點。
領導者管理下屬的18個“馭人術”，最少看3遍，管人真的很實用
十七：恩威并重術。最典型的就是諸葛亮揮淚斬馬謖了。馬謖志大才疏，不聽王平之言，街亭失守，直接導致諸葛亮北伐失敗。諸葛亮并沒有因為喜歡馬謖而網開一面，執行軍法而殺之，并承諾厚待其家人。
點評：軟硬兼施，恩威并重，下屬一不敢欺，二不敢騙。
十八：道德綁架術。劉備伐東吳失敗，兵退白帝城，感覺自己不行了，請諸葛亮前來囑托后事。他對諸葛亮說：“我的寶貝兒子就交給你了，能成才，就輔佐他，如果不成器，你就做老大好了”。嚇得諸葛亮趕緊發誓忠于后主。
點評：把下屬置于道德的高臺上，小人都可能變成君子
責任編輯：
