馬云曾經說過:離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒有給到位；2、心，委屈！歸根結底，這就是一個：干得不爽！雇員離開時還費盡心機尋找可靠的理由，就是為了給你留面子，不想說穿你的管理有多糟糕，他對你已經失望了。仔細想想，真是人性本善。身為經理，一定要樂于反省。對的發展究竟有多大影響？為何如今大多數企業都愿意采用彈性？
無論是高層領導、中層管理還是基層員工，企業給予員工的福利都應該有一個平等和普遍的部分，如年度福利、、健康體檢等。并且應該有針對性地區分它們。水平、家庭、年齡等因素都在影響福利落地的有效性。只有兩者相輔相成，才能將福利價值最大化。
雇員們都希望自己工作的企業能像一個大家庭，勞資雙方相處融洽。企業在設計薪酬福利時，能否真正關注員工的內心，找出他真正向往的東西，最能激勵他的是什么，最有效地實現薪酬福利的成本，恐怕是企業要思考的問題。
康菲石油中國有限公司薪酬福利負責人郭建英認為，福利應該是給員工想要的，而不是給我想要的，所以彈性福利是一個很好的選擇，把福利的實際使用和選擇交給員工自己。穩定的福利保障可以體現企業的管理理念和人性化理念，從而增強員工的忠誠度和歸屬感。彈性福利對企業吸引和保留優秀人才起著至關重要的積極作用。
《財富》雜志評選出美國最值得為之工作的100家公司。這些公司的一個共同特點是以豐富的彈性福利回報員工，福利形式非常多樣化，具有靈活的彈性特征。結果，許多優秀人才來到這里，員工的流失率遠低于市場平均水平。
