培訓由北京積水潭醫院、首都醫科大學附屬北京世紀壇醫院和首都醫科大學附屬北京安貞醫院分別就“基于物聯網技術的骨科耗材智慧化管理模式”、“基于工業互聯網2.0的醫用耗材精細化管理實踐”和“多措并舉精準管控衛生材料成本”進行經驗分享。 劉亞軍副院長從骨科耗材精細化管理舉措、智慧化管理手段、信息化管理平臺等方面對我院骨科耗材全流程管理進行介紹。以“智慧”賦能骨科耗材管理，結合標準化管理流程，從根本上攻堅我院骨科耗材供應鏈驗收難、追溯難、監管難的管理難題，構筑高效管理機制，助力我院國家骨科醫學中心建設。
北京世紀壇醫院姚琦副院長通過介紹該院工業互聯網2.0與UDI的融合應用方案經驗，打造安全合規保障體系、精細化管理體系、數字化運營體系，強化醫用耗材成本消耗關鍵環節的流程管理，建設全主體全要素的風險管控體系，推動醫院運營管理的科學化、規范化、精細化，提升公立醫院高質量發展新效能。
北京安貞醫院王成總會計師從多渠道管控衛材采購價格、多方式打造衛材管理工具、多領域創新衛材管理方式等方面介紹該院多措并舉精準管控衛生材料成本經驗。進一步建立了衛生材料全流程管理工作機制，規范了醫用耗材管理制度體系。
謝向輝副主任對三個醫院耗材管理工作的培訓內容給予充分肯定并進行了總結。他從明確部門的職責和權利，充分提升業務和管理技能，通過學習提升創新能力，關注醫工采購隊伍的成長，采取多種形式進行激勵，各部門協同管理出效益等6個方面就培訓對管理賦能進行了詮釋，并強調：一是各醫院要充分認識耗材精細化管理的重要意義，統一思想，提高認識，做好耗材管理；二是要持續開展耗材使用監測和分析，制定符合院內實際的重點監測清單，定期進行使用監測分析等；三是加強信息化建設，盡快實現耗材管理信息系統和院內其他系統的互聯互通，打通院內各個信息系統之間的壁壘，為耗材精細化管理奠定基礎；四是加強醫用耗材管理全流程多部門聯動，醫工部門、采購部門、醫務部門和臨床科室統籌協調，形成合力。
全體參觀
培訓會后，參訓全體人員實地參觀了我院3D打印實驗室、聯合實驗室、醫用耗材智慧倉儲供應中心及骨科耗材、介入中心二級庫并開展深入交流研討。
為進一步深化醫改工作，突破醫用耗材管理難點，加強醫用耗材精細化管理水平，我院資產管理處研發團隊通過三年的時間對物流管理領域前沿技術進行調研、設計、探索，將自動搬運物流機器人及智能倉儲設備經過管理模式創新應用于醫用耗材供應鏈管理中，建立了醫用耗材“物聯網+醫療”智慧倉儲供應中心，并于2021年順利投入運行，成功打造優質高效、具有品牌優勢的北京積水潭醫院醫用耗材智慧物聯管理云平臺。醫用耗材智慧物聯管理云平臺的建立，有效降低醫用耗材使用風險，更好的滿足人民日益增長的醫療衛生服務需求，維護人民群眾健康權益，推動公立醫院高質量發展。
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供稿丨資產管理處 劉陽
圖丨宣傳中心
編排丨于淼
校對丨于淼 張馳 陳梓凡
審核丨靳曉方
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