禮品減弱了剛性數字的薪水在心理狀態的分量，重視本人在里的影響力，并且合理地調轉了員工的工作積極性，團隊協作力。員工估算本身的附加值時，通常多了一層感情支撐點與維持。
福利禮品的實際意義
員工的需求是啥，是獲得企業的認同、重視、關愛，具有信任感、歸屬感、自我價值感，企業贈給員工的福利禮品具備那樣的感情傳送特性嗎？
福利禮品購置需求
于福利禮品的極大附加值，因而，多種類型的企業單位都擁有福利禮品的購置需求，這類需求大概能夠分成：政府部門、大中型國有制企業、外資企業、私營企業企業。由于各單位性質與受贈者的年紀、文化程度層面、喜好的不一樣，存有著禮品強烈推薦的差異。
比如：政府部門派發福利禮品，事實上是對國家公務員公開透明、透明度收益的附加補助，另外，還可以當作是對國家公務員薪酬管理制度的維護保養。
高端健身器械、茶器等禮品，附加值性強，緊密結合國家公務員人群的應用習慣性，特別適合政府部門褔利贈予。而國有制企業根據福利禮品贈予主題活動主要表現對員工的關愛，激起員工工作責任心及其對企業的喜愛之情，從而打造出企業的凝聚力與團隊的凝聚力，營造和睦的企業自然環境。
因此，國有制企業更親睞于感情附加值濃厚、與企業文化藝術相符合的福利禮品。外資企業精英團隊組員的年紀層面比較年青，更授予魅力與創造力，以便較大水平地考慮員工的需求，外資企業更熱衷數碼科技新科技類、戶外活動類等禮品。私人企業尊崇實干，較為重視商品性價比高與應用性，居家生活禮品是其購置的優選。
福利禮品的挑選
盡管福利禮品新項目被稱作企業與員工溝通交流與溝通交流的橋梁，而在具體運行中，“笑柄”甚少，企業花了錢，費了思緒，卻沒有超過預估的目地、獲得員工的認同。這種情況經常產生，表明了2個難題：
1.企業與員工對福利禮品的需求信息內容不匹配；
2.禮品公司的禮品需求正確引導存有著挺大的不夠。很多企業在購置福利禮品時，都深陷了一個錯誤觀念—把福利禮品當作對員工的附加“恩惠”，而忽略了福利禮品感情質粒載體的功效。
企業用“施舍”與“敷衍”的心態來實際操作福利禮品項目，而禮品公司就延期這類構思去強烈推薦禮品，結果，員工毫不客氣地將拿到的禮品“置若罔聞”，對福利禮品與企業的印象都受到非常大影響。這種情況即是企業的出錯，都是禮品公司的瀆職。
