第3階段是供應商發展
即幫助供應商提高生產效率和產品質量，共同實現雙贏。SRM供應鏈管理的好處也非常多。首先，它可以提高供應鏈的穩定性和可靠性，減少因供應鏈問題而導致的生產停滯和成本上漲。其次，它可以促進供應商和企業之間的合作和信任，建立長期穩定的合作關系。最后，它可以幫助企業降低采購成本，提高采購效率和質量。
SRM供應鏈管理應該如何實施呢？
首先，企業需要根據自身的需求和要求制定合理的供應商篩選標準。
其次，企業需要與供應商建立合適的合同和協議，確保供應商遵守合同條款。最后，企業需要定期對供應商進行評估和監控，確保供應商的生產效率和產品質量符合企業的要求。
建立一個適應全渠道競爭的供應鏈體系，確實很難，但并不是做不到。選擇專業的SRM供應鏈管理企業，可以為企業提供專業的數字化解決方案，覆蓋APP、公眾號、小程序、H5等平臺，高效匹配供應鏈，連接品牌、商家和用戶三方訴求。
如果企業可以通過豐富強大的后臺系統，技術加持，將原本線下繁瑣的采購工作簡單化、信息化、透明化，合理管控成本，就能更有效提高效率，操作簡單，一鍵發放福利，讓發放更靈活便捷。
如果同時還整合C端用戶高頻使用的虛擬數字產品，集成了包含話費、流量、加油卡、影視會員、電影票、兌換券等銷量領先的類目，滿足用戶和員工本地生活無限暢玩了。
不難看出，良好的供應鏈管理系統，不僅解決了供應鏈的問題，也將大大增加員工和用戶對于企業福利滿意度的提升。
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