管理干部如何做試用期轉正述職報告？
在30分鐘左右的述職時間里，如何向評委展現自己的優良業績？站在評委的角度分析自己的工作，是一個管理干部或者職場人的必備素質。剛好小編最近為一個管理干部做試用期輔導，在這期間發現一些問題，今天小編就從制作述職報告的邏輯出發，聊一聊怎么做一個相對完善的述職報告。
立足自我角色 內容結構要清晰
管理干部的轉正述職報告，不能只聚焦于自己的業績，如果全是業績，就說明管理者還不清楚自己的角色和定位。
一個全面的管理者述職報告應該至少包含如下幾部分：
1、 入職時（競聘成功時）的目標
向評委匯報自己上任時的目標，通過目標的呈現，讓評委對自己的試用期有對比，了解差距，并作出客觀的評價。
2、 試用期內的工作業績
這部分是重中之重，展現工作業績，表明自己的突出成就和個人價值，應是整個述職結構中占比最大的部分。
3、 團隊管理情況
在資源不足的情況下如何吸引人才，如何對人才進行績效激勵，在困難時期如何凝聚團隊能量，這些都是管理者必須具備的基本領導力，需要在述職中適當加入信息。
4、 個人能力發展
最近國內流行終身學習的概念，無論年齡多大，個人仍然是要不斷地學習和成長，無論是高管還是員工，在組織中，通過學習業務和迎接挑戰，無論是業務上和心智上，都應該有自己的見地和成長，這部分要進行深入思考，并陳述在報告中。
5、 后續工作計劃
如果試用期順利轉正，個人對于工作的期待和訴求，可以把自己要做的事情和評委進行陳述，并且可以適當的要一些資源，以保證后續工作開展順利。
事不過三 案例為王
在準備材料的過程中，防止信息的無序堆砌，也不要動輒好幾條的粗暴描述，堅持先分類再分項，每個類別盡量控制在3條以內，表述言簡意賅，方便評委閱讀，自己講述的時候也比較方便。
例如如下的一段個人能力優勢評價：
1、 具備良好的政治素質和道德品質；
2、 具備愛崗敬業的思想素質；
3、 具備較好的文化知識和業務能力以及人脈資源；
4、 組織協調能力強，善于溝通，遇事能夠冷靜思考，集中智慧尋求對策；
5、 廉潔自律，氣正風清，要想正人，必先正己；
6、 勤奮學習，提高自身綜合能力；
7、 認真履行工作職貴，推進各項工作開展，努力為公司做貢獻。
對于這位管理者，通過小編的溝通，并與目前公司的干部勝任能力進行對標后，調整為如下項目
1
使命擔當與戰略執行（案例說明）
2
開放創新與體系建設（案例說明）
3
成就客戶與成就自我（案例說明）
優勢項集中在三項內，每一項與公司對管理干部的要求緊密結合，幫助評委找到自己的得分點，另外干巴巴的陳述沒有溫度，要針對每一項舉例子，而且能夠體現綜合素質的例子，比如小編這次輔導的這位管理者，針對使命擔當和戰略執行，就是舉例自己是軍人，又長期擔當企業重要管理崗位，曾經義務做公益組織創業導師長達12年，通過這個過程中的歷練講述使命感和戰略執行。就顯得生動多了，也更能打動人心。
試用期故事不夠 往事來湊
管理者試用期內沒有下屬，只是一個光桿司令，可是團隊管理是很重要的一項，怎么辦？試用期故事不夠，往事來湊。
管理者在過往的日子里有很多非常精彩的管理案例，仍然遵守三條以內，案例為王的原則要講明白自己在這方面的優勢，讓自己在團隊管理這塊的優秀適當展示，同時再描述下自己目前單兵匹馬做事業的難處，同時再表達下自己在困難時期勇往直前的決心。這樣往事湊來的美好回憶仍然能夠幫助自己優雅亮相。不要輕易放棄重要的被評價方面，有可能會無端的被扣分。
古人智慧不得了 結尾升華有必要
我國有5000年的歷史，相應的也沉淀了上千年的管理文化，很多時候我們閱讀先秦諸子的治學治國理念時，經常感嘆：哎呦喂，這個理論用在現在也不過時。所謂太陽底下沒有新鮮事。在述職過程中，結尾做升華總結時，如果可以加上一句對于古代哲人或者管理大家的名言，加上自己對企業對管理對自己的深刻理解，會讓整體的述職進入更美妙的境界，你也可以試一試。
下邊是不錯的幾個升華結束語。
1、道德經：太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之
2、孫子兵法：求其上,得其中;求其中,得其下,求其下,必敗
3、論語：知者不惑，仁者不憂，勇者不懼
